Projektabwicklung

abgegrenzt

komplex

einmalig

begrenzt

zeitlich

finanziell

Organisation bedingt

rollende Planung

Prototyping

Plane dein Projekt, führe es nach
Plan und handle bei Abweichungen

P.Führung

Planen

Steuern

Kontrollieren

Grund-
werte

P.einflussgrössen

P.klassifikation

P.ziele

Tech-
niken

Planung

Aufwandschätzung

Berechnung

Kontroll

Führung

P.Durchführung
(Umsetzungs-
aufgaben)

Erheben

Analysieren

Konzipieren

Realisieren

Grund-
werte

Phasenmodell

Vorgehens-
modell

Gestaltungs-
prinzipien

Tech-
niken

Erhebung

Darstellung

Analyse

Kreativität

Bewertung

Abwicklung
(Vorgehensziele)

für Bereich
P.prozess

Leistung

Qualität

Zeit

Kosten

System /
Nutzen
(Produktziele)

für Bereich
Produkt

Firmen

Kunden

Mitarbeiter

Akzeptanz

Wirschaftlichkeit

werden
eingesetzt als

Führungsmittel, um
nach Vorgaben
arbeiten zu können

Kontrollgrössen, um
Beurteilung der Lösung
vornehmen zu können

Kommunikationsmittel,
damit alle auf gleichem
Wissensstand sind

PMM-
Zyklus

Initialisierung

Projektauftrag

reicht Impuls aus?

spezielle Organisation?

Was wollen wir tun?

Konzeption

"Denk-Phase"

planen

Wie wollen wir es tun?

Realisierung

gem. Plan gebaut/
Spezifikation programmiert?

Wollen wir das
Umgesetzt so einführen?

Einführung

für Gebrauch/
Verkauf freigeben

Projektabschluss

Hat des Projekt den
Leistungsauftrag erfüllt?

Vorteile

hilft Überblick zu behalten

Zusammenhänge können
sichergestellt werden

Fehlentwicklungen können
verringert werden

Zwingt P.Team zu Stellungnahme

Ende einer Phase sind bekannt

erreichte Zwischenziele motivieren

Rahmen-
bedingungen

Entwicklungsbezogene
z.B. Häufigkeit von Änderungen

Firmenbezogene
z.B. Strategie

Personalbezogene
z.B. kulturelle Einflüsse

Projektbezogene
z.B. Zeitrahmen

Produktbezogene
z.B. Kundensegment

Restriktionen

Umweltbezogene
z.B. Umweltverordnungen

Firmenbezogene
z.B. Präsenzzeiten

Risikobezogene
z.B. Unfallversicherung

Systembezogene
z.B. Sicherheitsvorschriften

Beschaffung

Entwicklung

Apple iPhone

Organisation

OpenAir

Marketing

Bau

AFG Arena

Forschung

Nasa

Infrastruktur