Actitudes, valores y percepciones relacionados con el trabajo
¿Las actitudes en el puesto predicen el comportamiento en el trabajo?
Nivel de especifidad
Evalúa actitudes y comportamiento
Nivel abstracto
Nivel específico
Actos únicos contra actos múltiples
Se toma en cuenta toda una serie de comportamientos
Combina comportamiento observado
Factores situacionales
Influyen de manera considerable en las actitudes y comportamientos
Es posible que personas con con actitudes diferentes se comporten de manera similar
Factores externos limitan el comportamiento y modifican actitudes
Variedad de actitudes
Predisposiciones negativas
Predisposiciones positivas
Sistemas de creencias relacionados con el trabajo
Motivación al logro
Tendencias inconscientes e inherentes que no se relacionan con ninguna situación y que son estables a través del tiempo.
Hay muchos tipos de evaluaciones de la motivación al logro.
Se predice de forma cualitativa y cuantitativa
Estímulos, ambiciones y equidad en el trabajo
Autoritarismo
Sistema general de valores y creencias
Supersticiones, estereotipos y proyecciones
Evitación de situaciones ambiguas
Hay muchas pruebas para evaluar la personalidad autoritaria
Convencionalismo
Sumisión autoritaria
Agresión autoritaria
Antiintracepción
Superstición y estereotipos
Poder y fortaleza
Destructividad y cinismo
Proyectividad
Sexo
Creencias acerca del trabajo
Cuestionario
La ética del trabajo
El sistema organizacional de creencias
Creencias marxistas
El sistema humanista de creencias
La ética del tiempo lobre
Relación entre edad, sexo, raza, nivel educativo y estatus laboral
Efectos del tamaño de la empresa, ocupación y religión
Creencias en un mundo justo
Necesidad de creer que en el mundo la gente obtiene lo que se merece
Función de adaptación
Inventario
Evalúa la aceptación y el rechazo a esas creencias.
Conservadurismo
Estrechamente relacionado con el autoritarismo
Factores genéticos y ambientales
Evitar estímulos y respuestas frente a la incertidumbre
Las personas maduras tienden a ser más conservadoras que las jóvenes
Control percibido
Creencias sobre el control interno y externo
Expectativa respecto a la capacidad de controlar la vida
Capacidad, personalidad y esfuerzo
Salud, educación, política y religión
Locus de control
Motivación
Desempeño
Satisfacción
Liderazgo
Percepción
Rotación
La ética protestante del trabajo (PWE)
Explicación parcial del origen del capitalismo
Orientación hacia el logro y el éxito
Necesidad de eficacia y utilidad
Competividad
Deseo de recompensas equitativas
Adicción al trabajo
Trabajar de manera incesante
Cinco tipos de adictos al trabajo
Recalcitrante
Conversos
Situacional
Seudoadictos
Adicción al trabajo como evasión
Rasgos de adictos al trabajo
Dedicados
Integrados
Difusos
Intensos
Valores sociales y trabajo
Sistema de creencias sobre aspectos como competencia y moral
Reseñas organizadas organizadas de experiencias
Guía los actos para desarrollar y mantener actitudes
Contenido del trabajo
Motivación hacia el logro
Ascender y buscar desafíos
Encuesta de Rokeach
La percepción de los demás en el trabajo
Percepción de las personas
Observar carencias individuales de los demás
Capacidades, estado de ánimo, motivación y personalidad
Señales no verbales
Postura, gestos, movimientos corporales, expresión facial, mirada, tono de voz, orientación y distancia.
Error lógico
Hipótesis o supuestos
Interpretación de una imagen de los demás
Percibir señales o estímulos equivocados
Percepción distinta
Efecto de halo
Percibir a los demás como buenos o malos
Influido por la percepción inicial
Evaluación en tres dimensiones
Actividad (Activo-pasivo)
Fuerza o potencia (Fuerte-débil)
Evaluación (Bueno-malo)
Estereotipos
Catalogar a las personas por sus rasgos o cualidades
Percepción sesgada
Impresiones negativas y positivas
Semejanza asumida
Pensar que los demás tienen características parecidas a las propias
Creer que los demás tienen una personalidad como la nuestra
Proyectar emociones y motivaciones en los demás
Teoría de la tribución
Determinar si el comportamiento observado fue provocado por causas internas o externas
Aspectos del comportamiento de quienes observan
Distinción
Consenso
Consistencia
Perspectiva
Subtema