¿QUE HACE DE UNA ORGANIZACION UN SISTEMA COMPLEJO?

Principio de la complejidad

Principio dialógico

Principio de recursión

Principio hologramatico

Elementos de la complejidad

Diferenciación horizontal

Ubicación del personal y las actividades según si la función es horizontal o vertical por medios de centros de poder o labores

Diferenciación vertical

Se divide entre sus miembros

Dispersión espacial

Dos miradas

¿Cómo la complejidad puede ser usada para lograr la eficiencia en las organizaciones?

Ver la complejidad como una forma de comprender las organizaciones, especialmente las relaciones sociales en su interior.

Cadena de valor de Michael Porter

Servicios

Marketing y ventas

Logística externa

Operaciones

Infraestructura de la empresa

Gestion de recursos humanos

Desarrollo tecnológico

Evaluación de escenarios

Desarrollo a través de métodos prospectivos

Corte sincrónico

Al margen del tiempo

Momento historico

Historia entendida como contexto

Presentan dinámicas

Irreversibles

Subitas

Imprevisibles

Aperiodicas

Sistemas complejos adaptivos (SCA)

Capacidad interna de cambio

Crear nuevas estructuras

Elementos heterogéneos

Carecen limites precisos:

Extensión física

Problémica

Características

Complejidad en las organizaciones

Cognitiva

Relacional

Funciones básicas de la complejidad en las organizaciones

Caos y complejidad

Disminución de residuos y aprovechamiento de los mismos

Alianzas

Estrategias para el aprovechamiento de los residuos

Concientización para la adecuada separación de los residuos

Eliminación de etiquetas tecnológicas

Desafíos éticos y ambientales

Gestión de materiales variados

Procesos de producción

Desperdicios y eficiencia

Seguimiento y control

Colaboración en la industria