Rasgos del Liderazgo

Fuertes

Débiles

Genética - Innata

Ambiente - Aprendida

Conducta

Percepciones

Actitudes

Predecir conductas

Desempeño laboral (pruebas)

Adaptación

Predicción de éxito

Desempeño deficiente

Innovación para mejora

Extraversión

Dominio

Afecta rasgos relacionados con lideres efectivos

Extraversión

Asertivos

Abiertos

Energía/determinación

Impulso positivo

Alcanzan metas

Crean energía en otros

Tolerancia a la frustración

Persistentes

Responsabilidad

Confiabilidad

Concluir trabajos

Leales

Comprometidos

Integridad

Honestidad

Ético

Experiencia

Flexibilidad

Adaptación a situaciones o cambios

Creativos e innovadores

Inteligencia

Indicador de desempeño laboral

Capacidad Cognitiva

Pensamiento critico

Toma de decisiones

Resolución de problemas

Locus de control

Control sobre su desempeño

Se responsabiliza por su conducta

Afabilidad

Sociabilidad/Sensibilidad

Relaciones sociales agradables

Amistoso

Cortés

Diplomatico

Sensibilidad

Comprensivo

Inteligencia Emocional

Capacidad de trabajar bien con los demas

Componentes

La conciencia de sí mismo

Conciencia social

Autoadministración

Administración de las relaciones

Adaptación

Estabilidad emocional y Narcisismo

Autocontrol

Mantener la calma

Narcisismo

Inestables

Ignoran las necesidades de los demas

Confianza en sí mismo

Conciencia de fortalezas y debilidades

Orientación a la superación personal

Evaluar fortalezas y debilidades

Modificar conductas

Mejorar relaciones y habilidades de liderazgo

Practicar para triunfar

Influencia en sus seguidores, pares y gerentes superior

Disfrutar el dominio del liderazgo

Energía y determinación

Ayuda a sí mismo y a los demás

Ganancias personales

Gran energia

Confianza en sí mismos

Apertura a la experiencia

Confiables

Baja necesidad de poder

Logro

Excelencia en el cumplimiento

Responsabilidad

Orientado a metas

Metas moderadas, realistas y alcanzables

Riesgos calculados

Retroalimentación concreta

Poder

Posiciones de autoridad

Controlar la situación

Influir en otros o controlarlos

Posiciones de autoridad y estatus

Ambiguos

Posiciones gerenciales

Afiliación

Inteligencia emocional

Disfrutan actividades sociales

Se relaciona - con el liderazgo

Baja necesidad de poder

Parte del grupo

Actitudes

Sentimientos positivos o negativos

Teoría X

Aversión hacia el trabajo

Deben recibir supervisión estricta

Visión negativa y pesimista

Liderazgo coactivos

Autocráticos con medios externos de control

Teoría Y

Gusto por el trabajo

Visión positiva y optimista

Liderazgo participativo

Motivación interna y recompensas

Efecto Pigmalión

Actitudes, expectativas y trato predicen la conducta y desempeño de los seguidores

Concepto de sí mismo

Actitudes positivas y negativas acerca de si mismos

Autoeficacia

Capacidad de desempeño en situación especifica

Desarrollo

Para las actitudes pesimistas

Tener y conservar actitud positiva

Cultiva pensamientos optimistas

Evite personas negativas

Establezca y alcance metas

Enfóquese en su éxito

No se compare con otros

Acepte cumplidos

Sea modelo de rol positivo

Haga algo para ayudar a alguien

Estilo Bullying

Arrogantes

Egocentricos

Deficiente desempeño

Incapaz de delegar o construir equipos

Ética:

Estándares del bien y el mal que influyen en nuestra conducta

Factores que influyen

Rasgos de la personalidad y actitudes

Necesidades individuales

Carácter

Actitudes positivas

Desarrollo moral

Comprensión del bien y el mal

Capacidad para tomar decisiones

Nivel de desarrollo moral

Posconvencional

Con base en los intereses propios

Convencional

Estándares esperados

Expectativas

Preconvencional

Definir principios morales

La situación

Las fuerzas situacionales determinan la conducta ética

Integración

Personalidad, las actitudes y el desarrollo moral

Justificación de conductas poco éticas

Para proteger nuestro propio concepto

Procesos del pensamiento

Proposito superior

Desplazamiento de la responsabilidad

Difusión de la responsabilidad

Comparacion provechosa

Omisión o distorsión de las consecuencias

Atribución de la culpa

Uso de eufemismos

Lineamientos para la conducta Ética

La regla de oro

"Trate a los demas como le gustaría ser tratado"

"Lidere a los demás como le gustaría que lo lideraran"

Evaluación de cuatro vías

¿Es verdad?

¿Es justo para todos los interesados?

¿Contribuirá a la buena voluntad y a una mejor amistad?

¿Será benéfico para todos los interesados?

Códigos de Ética

Lineamientos y estándares de conducta ética

Enfoque de los interesados

Crear situación ganar-ganar

Discernimiento y consejo

Aumenta posibilidades de conducta ética

Contemplar la decisión

Pedir un consejo