REINGENIERÍA

Hacer lo que haces pero mucho mejor

Trabajar inteligentemente

Los limites para difereciar entre

Limites rígidos

Impenetrables

Limites permeables

Reingeniería de procesos: conceptos, enfoques y nuevas
aplicaciones

Rediseñar los procesos para que estos no estén fragmentados

Diseño de la Reingenieria en Enfermeria

Metodología

Se lleva a cabo

Análisis teórico

Fundamentos más importantes que caracterizan la reingeniería de procesos

Factores que podrían afectar al éxito o fracaso de su utilización en un hospital público

Experiencia práctica a pesar de las conclusiones alcanzadas

Examen crítico para valorar las conclusiones obtenidas

Análisis Teórico

1. Reingeniería de procesos en las Organizaciones

Hammer, Champy, Davenport

Fundamental, radical, espectacular, De proceso

a)Selección de procesos relevantes

Identificar los peores resultados o más ineficientes

b) Identificación de los cambios fundamentales

Los procesos clave siguiendo las premisas mencionadas, apoyándose en las innovaciones tecnológicas

c) Implantación del rediseño de procesos

Designación adecuada de las personas y órganos que se responsabilizarán de su ejecución, así como presupuestos y horizontes temporales

2. ¿Deberían los hospitales públicos llevar a cabo procesos de Reingeniería?

No se plantean diferencias entre un hospital privado y uno público

En relación directa con la propia definición de reingeniería

Vinculada al sentido que para un hospital público, tienen los beneficios prometidos por ésta

La reingeniería empieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por sentado

Desacatar todas las estructuras y procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo.

Se debe apelar a la reingeniería únicamente cuando exista la necesidad de volarlo todo

Experiencia práctica

Una mayor probabilidad de aceptación de propuestas de mejora, así como la implicación activa de los empleados en caso de implantarse éstas.

Realmente ante que estamos

Nos lleva a considerar que este enfoque de mejora de procesos si puede ser válido en un tipo de organización como el que nos ocupa

Reflexiones finales

El deseo de reorganizar y reestructurar no es nuevo, ha sido una constante en la organización de empresas desde hace mucho tiempo, su objetivo era la disminución de costos por medio de la racionalización de procesos.

Etapas

Reconsideración fundamental y rediseño radical

Mejoras drásticas

Reingeniería de un proceso asistencial. Reducción de la lista de espera de varices

Proceso de evaluación continua

Organizaciones líderes

Actividades con un resultado específico

Objetivo

Cliente

Mercado

Premisas

Fundamental

Radical

Espectacular

Implicar toda la organización

Fases

Diagnóstico

Análisis de organización

Matriz DAFO

Análisis del proceso

Diagramas de flujo

Rediseño y plan de acción

Evaluación de resultados

Responder a exigencias

Mejorar calidad de resultados

en base a

Asistencia centrada en el paciente

Comprende de

Solución primordial que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración

Rafael Rodríguez Jacob

Daniel Morris y Joel Brandon

reingeniería al rediseño de procesos
de trabajo de negocios y a la
implementación de los nuevos diseño

El término que es Posicionamiento o
reposicionamiento

abarcar el alcance de esta definición y analizarlas otras actividades necesarias

Lefcovich Plantea

La organización sea
competitiva mediante nuevas reglas

Reingeniería de Procesos en los hospitales Públicos: ¿Reinventando la rueda?

No solo innovar cosas nuevas o
de cambiar viejas prácticas

Efectos y usos de la reingeniería en los procesos organizacionales

Adaptar la estructura organizativa

descentralizar la gestión al máximo para facilitar la introducción de cambios.

Hammer y Champy

Un avance enfoca todo sus esfuerzos en que las compañías tienen que organizarse en torno a sus procesos

Las estructuras y los sistemas pasan a ser
más flexibles.