RELACIONES INDUSTRIALES
Refieren al vínculo que se establece entre la parte
administrativa de una empresa y los trabajadores. Las relaciones industriales como disciplina
surgen de la creencia de que la principal
ventaja competitiva de una empresa es su gente.
Objetivos
Objetivos funcionales
Objetivos funcionales
Objetivos en la sociedad
Objetivos corporativos
Objetivos personales
Funciones
El control de personal
La negociación
colectiva
El movimiento interno
de personal
Las comunicaciones
internas
La administración de
remuneraciones
La evaluación de
personal
Capacitación de
personal
La seguridad
industrial
Selección de personal
Reclutamiento de
personal
Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico
El proceso operativo es el trabajo de
cada área o departamento, o sea son
los procesos que la empresa realiza para operar y funcionar como tal.
Los procesos administrativos se refieren a los lineamientos
operativos-administrativos que se seguirán con el objetivo de obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar en un tiempo determinado.
Proceso operativo del dpto. de relaciones ind.
El enfoque de sistemas.
El ambiente externo (suprasistema)
El ambiente interno (subsistemas).
Estructura organizacional
La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.
¿Para qué se diseña una estructura organizacional?
Determinar los distintos departamentos y áreas de funcionamiento que integran la
organización.
Tipos de estructura organizacional
Lineal
Horizontal
Funcional
Divisional
Matricial
Central
Ventajas
- Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
- No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad, cada subordinado responde ante un único jefe.
- Es claro y sencillo.
- Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de superiores.
- La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas
- Es rígida e inflexible, puede dar lugar a un régimen dictatorial.
- La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
- No fomenta la especialización.
- Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
- Cuando la empresa crece y la cadena de órdenes también, se incrementa la burocracia.
Recursos Humanos, consta de 4 fases por las que ha pasado la Gestión de los RRHH
Etapa Administrativa
Etapa de Gestión
Etapa de Desarrollo
Etapa de Gestión estratégica de los RRHH