Sistemas funcionales

Metodología

Necesita de información

Investigación de sistemas de la Capacidad

Subsistemas de entrada

Gesti´on de la capacidad de las tecnologías e informaci´on

Valoración de las necesidades e investigaci´ón de los costos de la implementación de TI

Invesitigaci´ón de la capacidad del negocio

De los requerimientos para cubrir la necesidad de TI

Subsistemas de salidas

Subsistemas de infraestructura

De los recursos materiales y recursos de TI

De los recursos de Redes

recursos informáticos

recursos telemáticos

Recursos de servicios WEB

Subsistemas de software

De los programas informáticos

De las bases de datos

subsistemas del servicio de usuarios

de los usuarios y desarrolladores del software

Control de acceso a los usuarios

Subsistemas de seguridad

De las políticas y procedimientos para evitar el mal uso de las herramientas

Subsistemas de auditoria

De los estados de actualización del hardware y del software

Metología

Necesita de información

Investigaci´ón de recursos humanos

Busqueda de empleados que cubran el requerimiento

Contrataciones altas y bajas

Nóminas

Subsistemas de entrada

Cálculo de nóminas

Cuotas de seguridad social

incapacidades

Relación perfiles de los empleados

Subsistemas de salidas

Planificaci´´on de reclutamiento y administraci´ón de la fuerza de trabajo

Hablan de la búsqueda de las habillidades de los empleados para cubrir un puesto de trabajo

Subsistemas de remuneración

Se habla de la remuneración salarial

Subsistema legislativo

Habla sobre las normativas gubernamentales de los empleos

Subsistemas integrados de aplicaciones

Sistemas modulares de gestión financiera

Metodología

Necesidad de información

Contabilidad

Herramientas de gestión

Control interno

Subsistemas de entradas

subsistemas de contabiilidad

Gestión de los costos de los procesos

Materiales de entrada(Materia prima)

productos terminados

Subsistema de control interno

Control con auditorias internas

Control con auditorias externas

Herramientas de gestión

Registros de los departamentos de la empresa

control y mejora de los procesos empresariales

consolidación de datos y toma de decisiones

Subsistemas de salidas

Subsistemas de previsiones

utilizaciones de modelos estadísticos

utilización de modelos econométricos

Modelos cualitativos de negocios

Subsistema de administración de fondos

Control del flujo monetario de la empresa

Ajustes para el control de producción y ventas

Subsistema de control

Previsión de presupuestos

relación del desempeño de las tareas

SI Recursos de la información

SI Recursos Humanos

SI financiero y administrativo

SI de producci´ón y fabricación

SI Marketing

Metodología

Necesita de la información

Estrategia

Análisis

Estudio de mercado

Estudio de recursos

Subsistema de entrada

Toma la información de la base datos corporativa

Análisis Data mining

Comportamiento de mercado

Tendencias de mercado

Data Warehouse

Se enfoca en la información de los clientes

Subsistemas de salida

Análisis de información

Elaboraciones de informes

Análisis y estrategia (subsistemas de productos)

Productos nuevos

Ciclos de vida de los productos

Subsistemas de ´promociones

Enfocado al área de ventas

Obtención de datos de ventas

Obtención de datos y precios de productos

Subsistema de distribución

Sistemas enfocados a la cadenas de suministros

Coordinan canales de distriibución

Prevención de sucesos o detección de necesidades

Subsistemas de precios

Precios fijados en función de los costes

Subsistema de mezcla integrada

Uilizan modelos de simulaci´ón

Recoge información de posibles influencias de la empresa

Metodología

Estrategia

Necesidad de información

Análisis

Ingeniería de procesos

Subsistemas de entrada

Recoge información de tendencias de clientes

Recoge información de tendencias de proveedores

Información de maquinaria y mano de obra

Tecnología, componentes y materiales

Subsistemas de salidas

Subtopic

Subsistemas de producción

Creación de modelos de fabricación

Gestiión de proyectos

Creación de ´´presupuestos

Planificación de actividades y presupuestos

Uso de diagramas PERT para el cronograma de actividades

Subsistemas de inventarios

Planificación de las necesidades de los materiales

Planificación de recursos productivos

Automatización en gestión de almacenes

Reducción de costos resultado de la toma de decisiones

Subsistemas de calidad

Definida por la necesidad del cliente

Fijar objetivos para lograr la calidad

Alertas de defectos del producto

Subsistemas de costos

Control de los costos de los procesos productivos

Estimación de costos tiempo horas/Hombre

retroalimentación con informes detallados de las desviaciones