stakeholders y conflicto de interés

Proceso de gestión de la RSC

Evaluación del entorno

Planificación

Implementación

Seguimiento y control

Comunicación

Diálogo con los Stakeholders

Pueden ser:

Herramientas Unidireccionales

Herramientas Bidireccionales

Herramientas Integradoras

Stakeholding individualismo y colectivismo

Concepto stakeholders

Importancia del individuo en la sociedad, el entorno y las comunidades

permite la mediación entre la perspectiva individualista y colectivista

Inclusión
Cooperación
Participación
Responsabilidad

el interés de los individuos de un modo activo y su preparación para comprometerse con los asuntos de su interés en unión con otros.

Responsabilidad con los Grupos de Interés

Segun su importancia

Según su ubicación

Según su voluntariedad

Según la estrategia de la compañía

Tipos de Clasificación

RSC

Pensamiento

Fundamentos principales

Valores

Ética

Moral

Semejante

Sociedad

familia

una visión de negocios que se incorpora

Armonía

Pesonas

Comunidades

Medio ambiente

Oportunidad de negocio

Ir mas allá de la filantropía y la inversión social

La innovación

Desafíos sociales y ambientales

Nuevos merados,
desarrollo tecnológico

Para asi

Poner en marcha. nuevos
modelos de negocios.

diagnóstico

identificar las carencias como debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas provenientes de los entornos interno y externo de la misma.

Pestel

Las 5 fuerza de porter

Matriz dofa

Análisis de posición estratégica

Los que son afectados por la compañía

Partes interesadas que están puertas a dentro de la empresa

Grupos de interés que deciden ser parte de compañía

Los grupos de interés estratégicos para la compañía

Grupo sociales que están puertas afuera de la compañía

Grupos de interés que no deciden, les toca ser un grupo de interés para la empresa

Los demás grupos de la empresa