MODELOS DE LA ADMINISTRACION La administracion se define como una teoria praxiologica, ya que comprende un conjunto de tecnicas e instrumentos para que se de en forma estructurada.

AUTOR: Frederick Winslow Taylor EPOCA: 1911 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Promueve el sistema de remuneracion por piesas fabricadas.
*Establece tiempos cronometrados para cada tarea. *Aumento de destrezas mediante especialización y conocimiento técnico.

AUTOR: Henry Ford EPOCA: 1908 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Cadena de montaje y produccion en masa.
*Reducir costes y aumentar beneficios. *Estandarizadar el mismo producto en un mayor volumen, con pocas variantes. *Salarios más altos a los trabajadores, y precios más bajos, para crear consumidores en potencia.

AUTOR: Henry Fayol EPOCA: 1916 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Division del Trabajo por funciones: Tecnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. *Aplicacion de un proceso administrativo *Formulacion de criterios tecnicos que deben orientar la funcion administrativa: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. *Sus 14 principios: Divison del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de direccion, unidad de mando, subordinacion de interes individual al bien comun, remuneracion, centralizacion, jerarquia, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espiritu de equipo.

AUTOR: Max Weber EPOCA: 1864-1920 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Division del trabajo *Cadena de mando *Proceso de seleccion *Reglas de control y rendimiento individual *Propiedad de equiposde trabajo *Funcion Administrativa

AUTOR: Elton Mayo y Colaboradores EPOCA: 1930 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Con la teoría de las relaciones humanas surgen los primeros estudios sobre el liderazgo, la motivación, las comunicaciones y demás asuntos relacionados con las personas.

AUTOR: Douglas Mc. Gregor y otros EPOCA: 1957 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Técnicas de sensibilización, las dinámicas de grupos, los ejercicios vivenciales y los
grupos de entrenamiento o grupos T. *Su objetivo es el de de favorecer y de desarrollar un adecuado
comportamiento de los grupos en las organizaciones.

AUTOR: William Ouchi y Richard Pascale EPOCA:1981 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Tambien llamado metodo Japones. *Se basa en las relaciones humanas y trata de entender a los trabajadores que no pueden separar la vida laboral de la personal. *Confianza *Trabajo en equipo *estrechas relaciones humanas *deisiones en equipo *estabilidad laboral

AUTOR: Douglas Mc. Gregor EPOCA: 1960 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*TEORIA X: Las personas ven el rabajo como un castigo, prefieren estar dirigidos y controlados para evitar responsabilidades, se debe amenazar con castigos para que se esfuerzen por cumplir. *TEORIA Y: El trabajo se puede concebir como juego o descanso, los seres humanos en buenas condiciones aprenden a asumir y buscar responsabilidades, el grado de compromiso esta relacionado con las recompensas. *La fusion de estas teorias provocarian una motivacion por el trabajo, bajo lineamientos y que se regulen en su trabajo, haciendolo sin presion y se de cumplimiento a los objetivos.

AUTOR: Empresa TOYOTA EPOCA:Finales de 1970 comienzos de 1980 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Se produce de acuerdo a las necesidades del mercado. *se reducen costos de almacenamiento. *Se evita la super produccion. *Flexibilidad laboral y rotacion de puestos de trabajo. *Estimulos sociales por trabajo en equipo. *manejo de la relacion entre jefe-subalterno. *Reducir costos para llegar a mas consumidores de diferentes clases sociales.

AUTOR: Ludwig von Bertalanffy EPOCA: 1969 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Los sistemas estan inmersos dentro de otros sistemas. *Los sistemas son abiertos *El modo de funcionamiento de un sistema depende de como se estructure. *Busca cambios favorables para la organizacion a traves del uso adecuado de herramientas, permiten la adaptacion a cualquier tipode empresa, con el uso de herramientas aplicas se puede modificar el comportamiento de las personas.

AUTOR: W. Edwards Deming EPOCA: Decada de los 80 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
*Relaciona la calidad con productividad, competitividad y permanencia en el mercado. *Disminucion de costos al eliminar errores y reprocesos, se utiliza solo lo necesario. *Se mejora la productividad aprovechando el tiempo. *Se planifica y se produce de acuerdo a los gustos y necesidades del cliente. *Los clientes satisfechos garantizan la permanencia en el mercado. *Si el mercado aumenta, el operario estaorgulloso de su trabajo.