TRAYECTORIA DE LA ADMINISTRACION

PREHISTORIA

10 000 a 9 000 años a.C

Él humano conviviendo y
desarrollando sus
propios papeles ya establecidas

En este tiempo el humano empezó a organizar grupos para cazar, cultivar y recolectar, dando como tal una adaptación de la administración en sus comienzos de historia.

9000 a 5000 a.C. Sumerios

Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental

Civilización Sumeria

Civilización Sumeria

EDAD ANTIGUA

4000-2000 a.C. Egipcios

Pirámide de clase social

Pirámide de clase social

Pirámide mostrando la escala
de poder

Practicaban inventarios y llevaban diarios de ventas e impuestos;
desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala; emplearon administradores de tiempo completo y usaban proyecciones y planeación.

4000 a.C Hebreos

Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez
Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control

2000-1700 a.C. Babilonios

Reforzaron leyes para la conducción de los negocios; incluyeron
estándares, salarios y obligaciones de los contratistas

Babilonia: economía y organización política

Babilonia: economía y organización política

500 a.C. Chinos

Establecieron la constitución Chow y Confucio sentó las bases para un
buen gobierno

500-200 a.C. Griegos

Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates), e iniciaron el método científico para la solución de los problemas

200 a.C.-400 d.C. Romanos

175 A.C Roma

La Romanización: Aspecto administrativo

Los romanos influyeron en la sociedad actual al hacer uso de la administración, e incluso tenían administradores que se hacían cargo de ella, que recibían el nombre de gestores o mandatarios.
En Roma se clasificaba a las empresas en tres:

n Públicas: Las que realizan actividades del Estado.

n Semipúblicas: Las que pertenecen a sindicatos.

n Privadas: Las que eran manejadas por civiles.

Establecieron la fabricación de armamento, la cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizaron el trabajo especializado; formaron los gremios, y emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones

300 d.C.- Iglesia católica

iglesia de la edad media

iglesia de la edad media

Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas
centralizadas

1300 Venecianos

Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios

Arsenal De Venecia Administracion

Arsenal De Venecia Administracion

En la Edad Media europea se desarrolló un sistema político único: el feudalismo. El señor feudal vivía en su castillo; administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los
impuestos y acuñaba la moneda. Ésta es, en cierta manera, la aparición de la descentralización, ya que existían monarquías que gobernaban los territorios; sin embargo, eran los
señores feudales quienes constituían pequeños “Estados” y mantenían las monarquías.

También, en esta época, floreció y se consolidó la Iglesia católica. El estudio de su organización debe interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas y así conocer
la importancia que el adoctrinamiento tiene en administración para la consecución de
un objetivo.
En la Edad Media, la Iglesia católica no acepta el lucro y el comercio como una actividad
honesta, por ello, nació una nueva corriente religiosa llamada ética protestantita, que sí
aceptaba y fomentaba la acumulación de la riqueza. Dentro de sus principales exponentes encontramos a Max Weber, Benjamín Franklin y Martin Lutero.
La Iglesia católica romana representa un ejemplo interesante de la práctica de la administración; la estructura actual de la Iglesia quedó establecida, en esencia, en el siglo ii d.C.
En esa época se definieron con mayor rigor sus objetivos y doctrinas. La autoridad final
quedó centralizada en Roma. Se creó una estructura jerárquica simple, que en lo básico
ha prevalecido sin cambios durante casi
2 000 años. Catón enuncia la descripción de
funciones.

Nicolás Maquiavelo (1525)

Aunque el calificativo “maquiavélico” se suele usar para describir a oportunistas astutos y manipuladores, Maquiavelo creía firmemente en las virtudes de la República. Esto salta a la vista en Los discursos, libro escrito por
Maquiavelo en 1531, cuando vivía en la antigua República italiana de Florencia. Los principios que planteó se
pueden adaptar y aplicar a la administración de las organizaciones contemporáneas.

SIGLO XIX

Siglo xix
Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en el siglo xix. Los economistas clásicos
como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron

herramientas técnicas de producción como la estandarización, procedimientos de
control de calidad, contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo. Para fines
del siglo xi, Leon Walras, Alfred Marshall, y otros economistas introdujeron una
nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la administración. Joseph
Warton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración, en 1881.

John Stuart Mill

John Stuart Mill

Adam Smith

Adam Smith

SIGLO XX

Durante el siglo xx la administración fue evolucionando, en la medida en que las
organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería,

la sociología, la psicología la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollándose.

Teorias

La teoría científica (Estados Unidos, 1903).

La teoría de la burocracia (Alemania, 1905).

La teoría clásica (Francia, 1916).

La teoría humanista (Estados Unidos, 1932).

La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950).

La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980).

La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980

SIGLO XXI

La Administración en el siglo XXI tendrá que enseñar a las organizaciones, tanto de negocios como otras (universidades), a experimentar nuevas formas de organización. En el futuro se enfrentarán a la definición de nuevas estructuras y nuevas tareas para la alta dirección.

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