Categorie: Tutti - efectividad - servicio - información - normatividad

da Ruth Jenniffer Rivera Toala mancano 3 anni

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ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS

Los modelos COCO, COSO e ITIL V4 son marcos de referencia utilizados en distintas áreas de gestión organizacional, cada uno con sus objetivos, componentes y principios específicos. COCO se centra en la efectividad y eficiencia de las operaciones, el cumplimiento normativo y la confiabilidad de los reportes.

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS

https://actualicese.com/componentes-y-principios-del-informe-coso/

https://aitil.com/la-transformacion-digital-cultural-y-los-principios-guias-de-itil4/

https://es.slideshare.net/cairiza/principios-de-cobit

Fuentes adicionales

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS

Use this mind map to make the most out of your travels.

COCO

Plan the activities you want to enjoy and add details such as their pricing. See if you need any prior reservations for your chosen tours or activities.

Cordialidad
Valor agregado
Equidad (igualdad)
Calidad
Atención al Cliente

Prior research is recommended on the specialties. However, you can always ask the locals what to try!

Supervisión y Aprendizaje
Acción
Capacidades
Compromiso
Propósito

List here all the tourist attractions you have on your bucket list.

• Cumplimiento con la normatividad y políticas internas aplicables.
• Confiabilidad de los reportes internos y externos.
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Simplificar los conceptos y lenguaje para hacer posible una discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización

ITIL V4

Accommodation is an important part of your travel so make it easy by adding all the details here.

Add here detailed notes and explanations of how to get to the hotel. You can also upload a map in case your internet breaks down.

Optimizar y automatizar
Mantener lo simple y práctico.
Colaborar y promover la visibilidad
Progreso iterativo con retroalimentación
Empieza donde estas.
Enfocarse en el valor

Adress of the hotel/hostel

Prácticas de ITIL
Mejora Continua
El Sistema de Valor del Servicio (SVS)
Modelo de Cuatro Dimensiones
Principios Guías
Objetivos

Name of the hotel/hostel

Los procesos tienen como producto final el otorgamiento de un servicio, los mismos que son la materia prima para gestionar una organización.
Dar operatividad a la aplicación de las prácticas, que en el fondo están constituidos en un formato de procesos.

COBIT

It is important to know how to get from one place to another. The most important would be the flights and transportation to the hotel so that after a long journey, you won't need to worry about that.

Confidencialidad. Integridad. Disponibilidad. CobiT combina los principios contenidos por modelos existentes y conocidos, como COSO, SACy SAS
Calidad (cumplimiento de requerimientos) Costo (dentrodel presupuesto). Oportunidad (en el tiempo indicado)
Confiabilidad de los reportes financieros. Cumplimiento de leyes y regulaciones.
Eficiencia operacional
Requerimientos de Seguridad Efectividad
Requerimientos de Calidad Requerimientos Financieros

To catch the flights you need to be on time for the train/bus (from home to airport or hotel to airport). Write down the departure and return time.

Modelos de madurez
Directrices de gestión
Objetivos de control
Descripciones de los procesos: incluye un lenguaje que cualquier persona en la organización entenderá, de modo que los CEO, CFO, CIO y otros actores
Marco: guía a las organizaciones a través de las mejores prácticas y la estandarización de los procesos de TI y la infraestructura
Es lograr que el Gobierno de la empresa y el área de TI coordine mediante el uso de un lenguaje común y entendible para ambas partes, yque a su vez el Gobierno de la empresa reconozca que la oficina de TIes tan importante como otras áreas de la empresa (Finanzas,Contabilidad, RRHH, Operaciones, etc…)

COSO

It is essential to prepare before departure so you will have everything pre-organized and you can enjoy your vacation!

Principios
Identificar y evalúa los cambios en el sistema de control interno.
Evaluar el riesgo de fraude al analizar los riesgos.
Identificar y analiza los riesgos.
Especificar objetivos para permitir la identificación y valoración de los riesgos.
Componentes
Actividades de Monitoreo
Información y Comunicación.
Actividades de Control.
Evaluación de Riesgos.
Ambiente de Control.
Objetivo
Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normaséticas y el control interno.