Fundamentos de la Administración Estratégica

Più simili a questo

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

da Hernández Bravo Wendy de Jesús

LAS 4 ETAPAS DEL DESARROLLO COGNITIVO DE PIAGET

da Daniela Urquijo

CONTROL INTERNO

da yesica salazar

MAPA CONCEPTUAL ADMINISTRACION

da jenifer espitia

Fundamentos de la Administración Estratégica

¿Por qué consideras que es importante la administración estratégica?

Porque es el conjunto de decisiones y acciones administrativas, que con la ayuda de integrar a la administración junto con: las finanzas, el marketing, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y los sistemas de información, se puede alcanzar un mejor resultado por un mejor rendimiento a largo plazo.

Clasificación de los diferentes tipos de planeación estratégica: operativos, tácticos y estratégicos

Operativos

Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión.

Tácticos

Solo los departamentos se encargan de desarrollarlo. Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles.

Estratégicos

En este aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel.

Evolución del pensamiento estratégico

El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.

Los pasos de la planeación estratégica.

* Declaración de la visión. * Declaración de la misión y establecimiento de valores. * Análisis externo de la empresa. * Análisis interno de la empresa. * Establecimiento de los objetivos generales. * Diseño, evaluación y selección de estrategias. * Diseño de planes estratégicos.

BIBLIOGRAFÍA: https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-con-estrategica-fred-david.pdf https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/ https://www.apd.es/niveles-gestion-empresarial/

Diferencia entre los conceptos de administración, planeación, control y dirección estratégicos

Administración

Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

Dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

Dirección

En ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

Control

Planeación

Concepto de administración estratégica (planeación estratégica y dirección estratégica

La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos

Dirección estratégica

Planeación estratégica