GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

Più simili a questo

PARTES DE UN EXPEDIENTE TECNICO

da Esther Betsabe Mamani Ccapa

La política de los EEUU con respecto a América latina a principios del siglo XX

da Rosario López

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

da Lina Isaza

Elementos del control

da Luz Amparo

GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

ESQUEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO

Ventajas

-Coordinar actividades de distintas áreas de la empresa -Identificar problemas potenciales -Visualizar claramente los niveles de responsabilidad -Comparar resultados reales vs presupuestados -Aprovecha capacidades, a través de una GESTION PARTICIPATIVA

Feedback

Desviaciones

Resultados actuales

Comparación

Resultados esperados

Objetivos de la empresa

Adopción de acciones

CONTROL PRESUPUESTAL

Análisis comparativo periódico

Intentara corregir o averiguar la causa

(Se conocerá debilidades operativas de la empresa)

Establece elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad dentro de la empresa.

Define variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas.

De las partidas presupuestales.

Ejercidas a través de operaciones de la empresa.

Con el objetivo

1.- De que estás NO sean ejercidas sin planeación alguna. 2.- Fuera de las necesidades de la organización.

Sistema

Revisión. Supervisión. Control.