Incrementar Scrum en un proyecto

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Incrementar Scrum en un proyecto

Paso 5

Desarrollar y ejecutar

-6:Retrospectiva del Sprint

Repetir los pasos 3 al 6 en cada nuevo sprint hasta completar el proyecto.

5- Revisión del Sprint

Presentar el trabajo realizado al Productor

4-Ejecución del Sprint:

Trabajar en las tareas definidas durante el sprint,

2-Definición del Backlog del Producto:

crea una lista priorizada de elementos o funcionalidades que se desean desarrollar en el proyecto

1- Creación del equipo de scrum

Representar las necesidades de un proyecto

Paso 6

Paso 7

- reunión especial. - completar un incremento de trabajo. - aprendizaje del equipo. - generan acción. - mejora en los procesos cortos.

Retrospectiva en scrum

- definir el objetivo del sprint. - proporcionar comentarios sinceros. - evitar echar culpas por errores.

Cómo hacer una retrospectiva scrum

- integrantes del equipo. - mejor fuente de comentarios. - sus aportes son claves. - garantizar que el sprint se desarrolle sin problema.

Recopilar comentarios del equipo

- Abarcar puntos débiles. - aprendizajez claves para transferir a futuros Sprint. - priorizar en qué acciones deben centrarse. - tener en cuenta comentarios.

3. Describir información

- potenciar la mejora continua. - Anuar los esfuerzos y comentarios de cada integrante.

Conclusión

Paso 8

- se crea incremento de producto - duración constante. - sprint es El corazón de scrum. - división del proyecto. - permite abordar de forma rápida y eficiente. - no dura más de un mes.

- aportar más valor al producto. - se puede predecir el avance del proyecto. - cada miembro trabaja de forma auto-organizada. - entregar valor al cliente de forma más ágil.

Sprint en scrum

- no pueden hacer cambios - trabajar de mayor a menor. - no hay tiempos intermedios. - no debe durar más de un mes.

2:Características de los Sprints

3. Beneficios de los Sprints

3. Revisión del sprint: - inspeccionar el incremento. - equipo scrum colabora. - es una reunión informal. - obtener retroalimentación. - fomentar la colaboración.

2. Trabajo de desarrollo: - no sé realizan cambios que afecten. - no disminuyen los objetivos de calidad.

1. Réunion de planificación: - tiempo variable. -funcionalidad del incremento.

Etapas del sprint

- equipo scrum se inspecciona a si mismo. - revisar cómo fue el último sprint. - identificar y ordenar temas principales. - implementación de mejoras.

Retrospectiva del sprint

Paso 4

Planificación del primer sprint

Puede dividirse en dos fases separadas

La reunión del COMÓ

Se crea el backlog del sprint y se decide la capacidad del equipo.

La reunión del QUÉ

Durante la reunión QUÉ, se define el objetivo del sprint.

Paso 3

5. Revisar y adaptar

5. Al final de cada sprint, revisaran el trabajo completo basado en las lecciones aprendida.

4. Realizar reuniones diarias.

4.Las reuniones permiten al equipo revisar el progreso hacia la finalización de las propiedades

3. Descomponer las propiedades en tareas

3. Durante la reunión de la planificación el equipo descompone las propiedades seleccionadas en tareas más pequeñas

2. Planificar y estimar sprint

2. Seleccionar las propiedades con mayor prioridad durante la reunión de planificación

1. priorizar el trabajo

1. Ordena las propiedades del producto en función de su valor.

Paso 2

Organizar por propiedades

2. Transparencia: Todos los aspectos del proyecto son visibles para todos los miembros del equipo, lo que fomenta la colaboración y la toma de decisiones informadas.

1. terativo e incremental: Scrum divide el trabajo en iteraciones cortas llamadas "Sprints", lo que permite entregar valor de manera incremental.

Paso 1

1. Que se quiere conseguir en un proyecto de Scrum

En un proyecto de Scrum, se busca principalmente desarrollar productos de manera ágil y colaborativa. Scrum es un marco de trabajo dentro del desarrollo de software que se enfoca en la entrega continua de valor al cliente. Los objetivos incluyen la transparencia en el proceso, la adaptabilidad a los cambios, la comunicación efectiva entre el equipo y el cliente, y la mejora continua en cada iteración del desarrollo