Principales funciones de una empresa innovadora
Proteger
Enriquecer
Vigilar
Optimizar
Evaluar
Implementar
Características claves
Coraje
Compromiso con el tiempo
Intuición
Empresa innovadora
Aquella que ha desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas de carácter radical o incremental en un determinado periodo de referencia
Obstáculos
La misma sociedad
Los argumentos de la empresa no son sólidos o son mal interpretados
La comunicación con el cliente
Deficiencia en la comunicación cliente-empresa
Empleados de la empresa
- Amenaza para sus puestos
- Cambio en estructuras de la compañía
¿Qué proceso innovamos?
¿ Cómo innovamos?
¿Para qué innovamos?
¿Para qué sirve la mejora continua en el proceso innovador?
Objetivo
Innovar es la capacidad de visualizar una oportunidad antes que los demás
y tener el coraje de plasmarla en un producto o servicio real, tangible y vendible
Será percibido directa o indirectamente por el cliente
Equilibrio entre creatividad e innovación (se debe vender)
Cambiar modelo de negocios
Mejora de áreas funcionales
1.- Diferenciarse de una empresa
2.- Modificar la percepción del cliente
La innovación como factor de competitividad
Innovación
Mandamientos
10.- Debe estar bien definidos los objetivos y/o misiones
9.- No evaluar con indicadores tradicionales
8.- La solución puede llegar de cualquier lugar
7.- Involucrar a la mayor cantidad de personas
6.- Iterar en el proceso de innovación
5.- Las fallas son permisibles
4.- Enfocarse en el usuario y cliente
3.- Libertad y tiempo en la agenda
2.- No subestimar técnicas ni sobre valorar las nuevas
1.- No es una moda ni obligación
Indicadores
Demanda, sistema de patentes, publicaciones científicas, comercio internacional e I+D
Fórmula
Innovación=Invención+ (Implementación/Comercialización)
Niveles de innovación
Arquitectura de nuevos modelos de negocios
Innovaciones de rompimiento
Graduales o evolutivas
Categorias
Orienta por las necesidades futuras de los clientes
Orienta por las necesidades no percibidas del cliente
Orientada por las necesidades percibidas del cliente
Fases de la innovación
Fase de madurez
Fase de consolidación
Fase de emergencia
Innovación de procesos
Innovación en comercialización
Métodos de comercialización para
productos nuevos, nuevos métodos de entrega de productos prexistentes, o cambios en empaque y/o embalaje de estos productos
Innovación en organización
Implementación de orientaciones estratégicas nuevas o modificadas
Incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente
Cambios en el proceso productivo
Cambios en la forma de organización y gestión del establecimiento
Innovación en procesos
Aumentar la eficiencia de producción o entrega de productos existentes
Introducir productos nuevos
o mejorados que no se realizan
con métodos de producción
convencionales
Métodos de producción
nuevos o mejorados
Innovación en productos
Significativamente
mejorado
Previamente existente
que ha sido mejorado o perfeccionado
Tecnológicamente nuevo
Características tecnológicas
difieren de los existentes a
nivel nacional
