LAURA FERNANDA BONILLA TENJO-COD:5200562
BRAYAN ALEJANDRO SALCEDO BAUTISTA-COD: 5200555
LOGISTICA INTERNA
RELACION
La gestión de la cadena de suministro se podría decir que abarca la logística y la gestión de inventarios en sí, en donde esta gestiona todo el flujo de trabajo en la administración de productos desde actividades básicas como la fabricación, almacenamiento o la distribución de mercancía, hasta funciones detalladas como la selección de proveedores y marketing en donde la gestión de inventarios es un elemento crítico de la cadena de suministro ayudando a controlar el flujo de mercancías hacía, desde y dentro de los almacenes y centros de distribución que por medio de la logística busca reducir costos de distribución, entregar la mercancía en el menor tiempo posible así como mejorar la relación con el cliente estableciendo una eficaz conexión con actividades dedicadas a cada operación para que el flujo de trabajo sea lo más ideal posible .
GESTION DE INVENTARIO
Que es?
Los pasos basicos de la gestion de inventarios son :
Principales características para la gestion de inventarios eficaz
Capacidad de envío
Automatice el envío para reducir errores como entregas tardías o incorrectas.
Cree y gestione órdenes de compra.
Elaboración de informes y analítica
Evalúe patrones en los procesos para pronosticar la demanda y las ventas.
Gestión de transferencias
Haga surtidos de producto hacia donde sea más conveniente.
Gestión de pedidos
Personalice sus precios, envíe cotizaciones, dé seguimiento a pedidos y gestione las devoluciones.
Seguimiento de inventario
La gestión de inventario, un elemento crítico de la cadena de suministro, es el seguimiento del inventario desde el momento de su fabricación hasta los almacenes, y desde estas instalaciones hasta el punto de venta. El objetivo de la gestión de inventario es tener los productos correctos en el lugar adecuado y en el momento preciso.
LOGISTICA
ACTIVIDADES DE AOPOYO
Compras
c. Cantidades a comprar
b. Momento correcto para comprar
Selección de la fuente de suministros
Manejo de materiales
d. Almacenamiento y recuperación de existencias
c. Procedimientos de levantamiento de pedidos
b. Políticas de reemplazo de equipos
Selección del equipo
Almacenamiento
ACTIVIDADES CLAVE
Transporte
Auditorías de tarifas
Selección de equipo
Programación de los vehículos
Rutas del transportador
Consolidación del flete
Flujo de recursos
Reglas de pedido
Métodos de transmisión de información de pedidos
Procedimientos de la interfaz pedidos de venta-inventarios
Aprovisionamientos
Servicio
Proveedores
Unidad de carga
Manejo de Inventario
Los estándares de servicio al cliente cooperan con marketing para
GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS
El aprovisionamiento
El aprovisionamiento es un conjunto de procesos que se requieren para comprar bienes y servicios. Los gerentes deben decidir primero cuáles tareas deberán ser subcontratadas y cuáles se
realizarán en la compañía. .
Abastecimiento
Selección de proveedor
Propio o con subcontrato
Informacion o Documentacion
1. La información sirve como conexión entre las diversas etapas de la cadena de suministro,
permitiéndoles coordinar y maximizar la rentabilidad total de la misma.
2. La información también es crucial para la operación diaria de cada etapa de la cadena de
suministro.
Tecnologías adecuadas
Pronóstico y planeación agregada
Compartir la coordinación e información
Empuje frente a tirón
Distribución y transporte
Por medio de la transportación, los productos se mueven a lo largo de las diferentes etapas de la
cadena de suministro. Así como otras directrices de ésta, el transporte ha tenido un gran impacto tanto en la capacidad de respuesta como en la eficiencia. La transportación rápida permite
que la cadena tenga mayor capacidad de respuesta pero reduce su eficiencia. Asimismo, el tipo
de transporte que se utiliza afecta el inventario y la ubicación de las instalaciones.
Elección de modos de transporte
Diseño de una red de transporte
La fijación de precios
La fijación de precios es un proceso mediante el cual la compañía decide cuánto cobrar a los
clientes por los bienes y servicios que produce.
Precios fijos frente a menú de precios
Precios bajos todos los días frente a precios altos y bajos
La fijación de precios y las economías de escala
Inventario
el inventario y el tiempo de flujo son sinónimos en una
cadena de suministro ya que el rendimiento queda determinado con frecuencia por la demanda
del cliente. Los gerentes deberán tomar acciones que disminuyan la cantidad de inventario necesario sin incrementar el costo o reducir la capacidad de respuesta, ya que un tiempo de flujo
reducido puede ser una ventaja significativa en la cadena.
Nivel de disponibilidad del producto
Inventario estaciona
Inventario de seguridad
Inventario de ciclo
Instalaciones
Si pensamos en el inventario como qué se pasa a lo largo de la cadena de suministro y en la
transportación como el cómo se pasa, entonces las instalaciones son el dónde de la cadena.
Éstas son ubicaciones desde o hacia las cuales se transporta el inventario. En una instalación el
inventario es transformado en otro estado (manufactura) o es almacenado (almacenamiento).
Capacidad
Ubicacion
proveedores
fabricante
Detallista
Cliente
