da Stephanie Gutierrez mancano 2 anni
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Aprovisionamiento
Es el proceso que, de forma eficiente, lleva a cabo una empresa para garantizarse la disponibilidad de los productos y servicios externos precisos para el desarrollo de su actividad y, por tanto, para el logro de sus objetivos estratégicos.
Costos de calidad y servicio
Compra de equipos
Costo de pedir
Personal, papelería, servicios, llamadas telefónicas, mantenimiento, seguros, vigilancia
Costo de mantener en inventario la materia prima
Costo de capital, almacenaje, pérdida o deterioro de la materia prima y movilización del inventario
Costo de escasez
Costos de paros de producción o pérdidas en que se incurre a lo largo de la cadena
Costo de ordenar
Valor de hacer un pedido de un lote de artículos
Costo de compra
Etapas
Evaluación y control
Gestión de compras
Selección de fuentes
Identificación de necesidades
Gestión de stocks
Determinación de los niveles de stocks adecuados para el funciona- miento de la empresa con el mínimo coste posible, que lleva a determinar la cuantificación y periodicidad de los pedidos.
Gestión de pedidos
Tareas propias del aprovisionamiento que comprenden el proceso de compra industrial
Recepción de la mercancía
Realización del pedido
Determinación de las mercancías necesarias
Búsqueda de proveedores
Especificación de necesidades
Distribución
Es un término empleado en la producción y el comercio para describir la etapa de la cadena de abastecimiento, que se encarga de las actividades relacionadas con el movimiento de los productos terminados desde el final de la fabricación hasta el consumidor.
Informar: permite el conocimiento de las necesidades del mercado para actualizar y mejorar las estrategias de mercado y logística interna
Almacenar: acción de asegurar productos entre el momento de fabricación y el momento de la compra o uso final
Fraccionar: actividad dirigida a ubicar los productos fabricados en las cantidades y condiciones que exija el mercado
Transportar: actividad necesaria para movilizar los productos
Transporte a clientes finales
Almacenamiento de productos terminados
Manejo de materiales
Procesamiento de pedidos
Administración de inventarios
Transporte
Traslado de la mercancía desde el almacén hasta el punto de destino en condiciones óptimas, tanto de tiempo y forma como de rentabilidad
Variables
Aceite y neumáticos
Combustible
Fijos
Administración
Amortización
Gastos generales e intereses
Alquileres y tarifas
Seguro de vehículos
Horas extras
Auditorías de tarifas
Tratamiento de quejas
Programación de rutas de los vehículos
Selección del modo y servicio de transporte
Almacenamiento
Consiste en tareas de almacenamiento de los aprovisionamientos recibidos, mantenerlos en correcto estado y que el depósito de todos estos redunde de manera positiva en la actividad de la empresa.
Costos
Vigilancia
Seguros
Equipos
Locaciones
Mantenimiento
Papelería
Suministro
Arriendo
Servicios
Personal directo
Funciones
Determinación de los niveles de stocks mínimos y máximos de seguridad
Distribución de las existencias
Configuración del almacén
Determinación de las superficies necesarias
Gestión de contenedores
Gestión de reservas, rotaciones y asignaciones
Planeación
Proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo, mide de manera cuantificable cada una de las etapas de la cadena con indicadores de gestión y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Debe conseguir
Satisfacer las necesidades de los clientes
Reducir al máximo el proceso logístico necesario, haciendo más rápido, sencillo, cómodo y barato, empleando los mínimos medios humanos y materiales
Adquirir los materiales en la forma más adecuada para su consumo
Reducir las clasificaciones de grupos distintos en el almacén
Reducir los stocks, tratando de minimizarlos, así como su volumen y espacio
Reducir las manipulaciones necesarias, procurando cambiar la mercadería de lugar el menor número de veces
Reducir los transportes empleados
Se divide en
Planificación operativa
Observar las funciones básicas de la empresa asegurando que las tareas se desarrollan adecuadamente
Programas de transporte
Programas de almacén
Previsión de ventas
Previsión de compras
Planificación táctica
Organigrama para llevar a cabo los objetivos y diseñar el control de gestión del sistema
Recursos humanos requeridos
Dimensión de la flota de transporte
Diseño de almacenes
Diseño de las rutas de los materiales en el proceso logístico
Planificación de inventarios
Planificación estratégica
Programas de la organización y cantidad de recursos, objetivos y estrategias para alcanzarlos
Sistema de transporte
Nivel tecnológico de las fábricas
Localización de la planta
Número de fábricas y almacenes
