da Cristina Hernandez mancano 7 anni
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Requeridos para establecer el rumbo general de la organización, generalmente se hacen para que la alta dirección los use en los procesos de planeación estratégica
Se utilizan para planear nuevos productos, desembolsos de capital, localización de instalaciones o expansión, investigación y desarrollo
Conjunta al corto y al largo plazo, útil para decisiones de todos los niveles.
• Tienen que ver con asuntos más extensos, apoyan las decisiones administrativas.
Es valioso en la planeación de producción y presupuesto, planeación de ventas, etc.
Se usan para diseñar estrategias inmediatas, son empleados entre mandos medios y gerencias de primera línea.
• Se utilizan técnicas como promedios móviles, suavización exponencial y extrapolación con tendencias
• Tienden a ser más exactos que los pronósticos a mayor plazo.
Utiliza metodologías diferentes de aquellos a mayor plazo.
se pronostica acerca de factores económicos, cambios de precios, costos, crecimiento de líneas de productos
se requieren pronósticos sobre el número de trabajadores, la rotación de personal, las tendencias de ausentismo
se pronostica cuál será la tasa de interés de referencia para los créditos, cuál será el nivel de cuentas incobrables
sobre el costo y la disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra
Se pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál va a ser la participación propia y de los competidores.
