da ELIANA LOZANO mancano 7 anni
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Segun Mojica 2005, existen dos clases de escenarios, uno probable, que básicamente marca la ruta y alternos que nos marcan las posibles soluciones u horizontes, de mayor presición.
Según Glenn 2009, los escenarios o pueden ser normativos o exploratorios, los escenarios exploratorios son basados en las orientaciones de la organización y el presente es el punto de partida para conocer el futuro. de otra parte los escenarios normativos son orientados hacia la colectividad para tomar las decisiones mas acertadas.
Es muy tenido en cuenta las opiniones de expertos para tomar decisiones asertivas.
Es una técnica o sistema solidario, que a parte de visualizar el futuro venidero, busca encontrar las mejores opciones y a largo plazo, para que ese futuro no este lleno de incertidumbre sino por el contrario de confianza y seguridad
Los datos en los cuales se realiza la previsión pueden ser cualitativos o cuantitativos, mientras que en el Forecasting son netamente cuantitativos
En este tipo de estudios prevalecen características alternas tanto intrínsecas como extrínsecas de clientes internos y externos.
Los estudios que permiten preveer el futuro de las organizaciones , son fundamentados en sus lineas u orientaciones, anteponiéndo las necesidades futuras del cliente
Esta técnica busca comprometer a todos y cada una de las áreas y miembros de la organización con miras a construir un futuro común.
La herramienta utilizada en este modelo es el método Delphi, basada en panel de expertos
Los datos obtenidos por las herramientas empleadas permiten predecir el futuro vendidero
Uno de sus principales objetivos es mitigar incertidumbres
Este tipo de pronósticos requieren de la implementación de estadísticas, para de una u otra manera tener la precisión de la ocurrencia de dichos eventos.
Con la Información obtenida se puede predecir el futuro devenir
La información que se recauda para el pronostico, puede ser de tipo intuitiva, histórica, o de señales.
