Técnicas de Levantamiento de Requerimientos con Innovación

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Técnicas de Levantamiento de Requerimientos con Innovación

Es parte fundamental del proceso de desarrollo. Dentro de ésta, existe un proceso más crítico aún que es la selección y aplicación de la o las técnicas de levantamiento de requerimientos adecuada según el problema que se esté tratando.

SELECCIÓN Y APLICACIÓN CREATIVA DE LAS TÉCNICAS

Es determinante en el proceso de ingeniería de software, pero será mucho más fructífero si a la selección se le aplican principios de creatividad e innovación que le darán fuerza y valor a los resultados obtenidos

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Enemigos de las Ideas Innovadoras

No hay tiempo para innovar

Evitar la fricción o conflictos

No es mi trabajo o mal trabajo en equipo

Ideas organizadas vs Ideas fluidas

Miedo.

El proceso de Innovación

Fase convergente

Por ser mucho más lógica, y es en esta donde entran a jugar los otros cuadrantes o hemisferios del cerebro.

Fase divergente

Una exploración del entorno del problema y se plantean soluciones innovadoras y creativas, sin establecer en este punto criterios de objetividad o lógicos.

Motivación

El proceso de levantamiento de requerimientos y la selección de una técnica adecuada para hacerlo, merecen innegablemente el uso de la creatividad dadas las dificultades de estos procesos.

INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS

Importancia de la selección de una buena Técnica de Levantamiento de Requerimientos

usando una metodología o varias técnicas.

Asistir a los analistas en la tarea de entender las necesidades del cliente.

El Levantamiento de Requerimientos como la actividad más crítica de la Ingeniería de Requerimientos

Requiere la colaboración de diferentes stakeholders que pueden estar distribuidos geográficamente y que no necesariamente son de la misma área de conocimiento.

Encontrar el origen de los requerimientos y de cómo los analistas pueden recolectarlos

Ingeniería de Requerimientos como parte de la Ingeniería de Software

Se encarga del levantamiento,análisis, especificación y validación de requerimientos de software.

Con los procesos de diseño, pruebas, mantenimiento, administración de la configuración, gerencia y gestión y calidad del software

TEORÍA DE COLORES

Una metodología científicamente que ayuda a los individuos, a volverse más cooperativos y productivos, lo que puede generar niveles muy altos de desempeño en los empleados y los equipos

Cuadrante A – Analista: Pensamiento lógico, análisis y procesamiento numérico Cuadrante B – Organizado: Planeación, organización revisión detallada. Cuadrante C – Personal: Interpersonal, intuitivo, expresivo. Cuadrante D – Visualizador: Imaginativo, pensamiento de la imagen grande, conceptual

TÉCNICAS DE LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTO

Presenta las técnicas más usadas

Grupos Focales y Sesiones Colaborativas

Entrevistas

Etnografía u Observación

Prototipos

Modelado