da fabian pozo mancano 2 anni
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Es aquel en el que el líder otorga objetivos desafiantes y estimulantes a los integrantes de la unidad; se lo utiliza principalmente cuando se pretende conseguir de un equipo su completa competencia y motivación para alcanzar resultados excelentes a partir de la toma de decisiones que, eventualmente, implican un cambio en el sentido que se llevaba con anterioridad.
El líder establece un clima armónico entre los integrantes de la unidad, lo cual es muy apropiado para solucionar diferencias entre ellos y motivarlos a seguir trabajando juntos con relaciones fortalecidas.
En este caso, el líder establece puentes de conexión entre los objetivos de los liderados y las metas de la institución.
Exige que el líder desarrolle y domine una constante innovación de ideas, así como la motivación a sus subordinados y una actitud positiva.
Es aquella que el líder ejerce empleando su autoridad legal para aplicar sanciones y castigos.
Sustenta el liderazgo en la influencia que se puede alcanzar sobre los subalternos cuando la autoridad entrega algo legítimo y legal como recompensa por el comportamiento positivo y en beneficio de los intereses de la institución.
Se expresa cuando el líder ejerce autoridad moral, centrada en principios y valores, como fundamento para generar admiración y respeto en sus liderados y en la sociedad en general.
Laissez
El líder toma un rol más neutral, planteando objetivos, entregando recursos y emitiendo lineamientos expresados en su intención, mientras a los subordinados se les confiere mayor libertad de acción e influencia en las decisiones.
Participativo
Con este estilo se obtiene predisposición, compromiso y responsabilidad del grupo para el cumplimiento de la misión asignada, pues al ser participantes directos, asumen el éxito o fracaso de las acciones emprendidas.
Autocrático
El líder mantiene la iniciativa, dirige y controla las acciones; la toma de decisiones recae en una sola persona, con derecho y poder, pero con responsabilidad de las acciones.
Crear vínculos de: Cohesión, cooperación, interdependencia entre sus miembros.
Obtener de los subordinados: Predisposición, compromiso, responsabilidad para cumplir la misión asignada.
Un grupo armónico: Integrado por varios actores, bajo la motivación de un líder.
el asesoramiento y contribución de un grupo con: Cualidades, competencias, experiencias en diferentes áreas del conocimiento
