da hanna castillo mancano 3 anni
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VARIABLES LOGISTICAS
La metodología AHP, o Proceso de Jerarquía Analítica, es una herramienta de toma de decisiones que ayuda a resolver problemas complejos asignando prioridades a diferentes criterios.
da hanna castillo mancano 3 anni
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pares de criterios comparando la importancia de cada uno de ellos
metodo AHP
Los criterios son: ventas, activos, ubicación y operación logística
se especifica la preferencia con respecto a cada una de las alternativas
se da prioridad a aquellas que permiten resaltar la relacion correcta de localizacion de las empresas con el AMCO
Paso 1: La Escala Saaty
Paso 2: crear matriz con los criterios
Paso 3: generar matriz normalizada
el peso de la operación logística es el mayor en todos los criterios
paso 4: elaborar una matriz para cada criterio
el investigador considerará los mayores porcentajes
paso 5:evaluar que empresa tiene más o menos valor
cambio de matriz
comparando los criterios dados en una empresa contra otra
paso 6: crear un árbol o gráfico conceptual para analizar la información
tomar una decisión
8 empresas seleccionadas, para aplicar el instrumento de recopilación de datos para ellas
Diseño de instrumentos y análisis Para el desarrollo de la investigación
recolección de datos cualitativos en empresas seleccionadas
Análisis de información
identificar las variables que deban ser estudiadas
ATLAS.TI una herramienta para el análisis cualitativo de grandes cuerpos de datos de texto, gráficos, audio y video
ramificación, donde se demuestra la importancia de cada una de las variables
analisis para toma de decisiones
resultados
existen problemas logísticos internos en la zona de carga y descarga de las diferentes mercancías en el puerto de buenaventura
sobrecostos en las operaciones logísticas
dificultades a las que se enfrenta AMCO
el país no cuenta con una adecuada infraestructura vial
desarrollar de manera eficiente y efectivamente las operaciones logísticas
Se evidencio que muchas operaciones de las empresas del AMCO dependen en cierta medida sobre el Estado y el sector público
codificación de las respuestas
Entrevistas
información sobre como desarrollan sus actividades logisticas
proporcionar evidencia sobre la razón principal que llevó a las empresas a ubicarse en el AMCO
ubicación estratégica
los investigadores incluyeron 3 empresas mas que tuvieran alto impacto en operaciones logísticas en la region
empresas con mayor porcentaje
la selección de las empresas en este caso con respecto a las ventas
elaborar matriz normalizada (peso procentaje) este caso, es con respecto a las ventas.
El investigador debe saber que empresas
seleccionadas, mediante la aplicación del mismo proceso
conocer aquellos criterios que tiene más peso sobre los demás
se calcula el peso o cada criterio en porcentaje
Aplicar la metodología AHP
comparar cada criterio consigo mismo y con el resto
Asignar el grado de importancia de un factor con respecto a otro
El investigador proporciona evaluaciones subjetivas
almacenamiento de productos
la tramitación de pedidos
Lograr competitivdad
Fidelización de clientes
Conclusiones: Cada empresa requiere indicadores y una investigación completa para utilizar las herramientas adecuadas, las variables de tipo logístico nos ayuda a llevar una logística controlada y segura
La ubicación estratégica operacional (ubicación geográfica de la empresa)
Evaluar factores
consideraciones financieras
tamaño de las instalaciones
coste de transporte
los costos de la mano de obra
la proximidad de clientes y proveedores
Centros principales de consumo del pais
“Las 50 empresas con mayor activos en Risaralda ”
Extraccion de la muestra
metodo estadistico
