5%改善委員会 FY17振り返り
上手くいかなかったこと
佐藤さんのタスクが少なかった
来期はもっといっぱい増やす
消化されないタスクが残っている
他部署との連携系
社長,SM
話が進展しにくい
業務部
メールだと認識の祖語が大きい
直接話したほうが早い
関係者を集めて話すとよい
進捗がスピーディでない
担当が作業を忘れている
改善委員自身が動いてしまった
困りごとは本人が動かないと温度差があるかも
ネタが上がらない
ネタ出し会をしないと上がらない
数値目標がないとやらないんじゃない？
人件費の改善に取り組めていない
強い権限/責任が必要
プロジェクトの改善を進めたい
難しい問題がある
同じようなプロジェクトが少ない
一般化した方法が作れない
マネジメントに問題がある
基礎ができていない？
進め方が俗人化している
品質管理部的なアプローチが必要？
活動にスピード感がない
月内に結論は出したい
定例会方式だと限界？
トヨタ式？
事業所へ帰る時間を作る
回答待ちがある
直接話したほうが早い
電話してみる
委員会のマンネリ化
メンバー構成
活動内容
他部署連携は打開につながった
主な活動
定例会
改善案の実施
メルマガ
他部署との連携
業務部と連携
システム管理部と連携
メンバー構成
事業所外の人達を勧誘
上手くいったこと
住所変更マニュアルの作成できた
業務部と連携した
過去のノウハウが生かせた
困りごとの収集
システム管理部と連携
シス菅メンバーの兼任
メンバーが多かった
タスクが分散できた
メルマガへの反応があった
Tipsに対して
来期やりたいこと
手法の提案
品質管理部と連携したい
品質管理部を改善
やるなら品質管理に集中したほうがよい
定例会をWeb会議でやりたい
slack
音声通話
チャット
zoom
Giji以外の便利な議事録サービスはないか？
後継者の育成
改善委員会のリーダー役
委員会への報酬
目に見えるもの
打ち上げの補助金
佐藤くんを中心に活動
Mr.改善委員会
最初から所属