ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"
INNOVACIÓN EN PROCESOS Y
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Centro Corporativo
Liderar el desarrollo estratégico, planeación, creación,
monitoreo, control y acompañamiento en nuevos negocios
Vicepresidencia Corporativa de
Servicios y Productividad
Unidades de negocio
Impletar estratégias locales de negocio
EL CASO DE ALPINA SERVICIOS
COMPARTIDOS (ASC)
Modelo de procesos y estructura para
áreas de servicio
Unidades de servicio
Control financiero
Recursos financieros
Servicios administrativos
Operaciones de tecnología
Gestión humana
Procesos y productividad
INNOVACIÓN EN CONOCIMIENTO
Y CAPACIDAD CIENTÍFICA
Matrices saludables
Tecnologías de procesamiento
emergentes
conectividad con redes científicas
transferencia de nuevas
tecnologías a implementación
industrial
FUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN
Interacción con el consumidor
Tratados de libre comercio
Competitividad
Lineamientos estrictos
Nuevos mercados
INNOVACIÓN EJE ESTRATÉGICO
Excelencia operacional
Sostenibilidad
Cliente/consumidor
Evolución de su modelo organizacional, procesos,
tecnologías y productos y mercados)
INNOVACIÓN EN CANALES DE VENTA
Canal autoventa
Llegar directo al consumidor
Canal vending machine
Nuevas oportunidades de venta
Canal Institucional
Productos especializados
Alpina Retail
Puntos de venta más dicrectos al consumidor
INNOVACIÓN EN PRODUCTO
Monitoreo del entorno
Consumidor
Hábitos y necesidades
Ciencia y tecnología
INNOVACIÓN PARA
LA SOSTENIBILIDAD
integra diversidad
nueva cultura de co-creación y colaboración
plataforma de innovación
abierta
creatividad
e inteligencia colectiva
APRENDIZAJES
Proceso integrador
de conocimiento
Innovación con el consumidor
Trabajo interdisciplinario
Trabajo colaborativo con terceros
Visión y compromiso