Caso
Propiedad horizontal: Santiago de Cali
Sistema
Partes coordinadas
Interelacionadas
Conjunto de objetivos
Resultados de estudio
Planeación y aspectos administrativos
70% aplica planeación
36% de las copropiedades establecen políticas razonables, coherentes, claras, oportunas y ejecutables
71% de los encuestados consideran que la estructura organizacional no es clara o no la comprenden
Los controles implemen- tados por la administración de la copropiedad, no son efectivos en su totalidad
Conclusiones
No hay un lineamiento definido o modelo administrativo determinado
No presentan una estrategia de planeación
Desaprovechan recursos, procesos, equipos y personas
Está diseñada por áreas funcionales, no corresponde a sus funcionamiento
No invierten en capacitación y no muestran interés en diseñar mecanismos de aprendizaje
Cultura y convivencia organizacional
Consideran que este tipo de organizaciones requieren de una cultura organizacional
Piensan que el administrador debe tener ciertos conocimientos específicos que le permitan un manejo adecuado
Aspectos legales
Más de la mitas realizan la inscripción del administrador como representante legal ante la Secretaría de Gobierno municipal
Menos del 25% conocen con certeza la ley 675 de 2001
Aspectos financieros
Menos del 20% cuentan con planeación financiera constante
LA GERENCIA DE LOS CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNA
Los conflictos
Factores estructurales
Heterogeneidad
Individuos o grupos
Intereses propios
Gestionados por la gerencia
Debería definir
Tareas
Autoriad
Responsabilidad
Cambios de roles
Reasignación de recursos
Controles
Procesos toma de decisiones
Debe ser de manera
Individual
Social
Solución eficaz
Reconocer y aceptar conflicto
Voluntad de solucionar conflicto
Búsqueda de solución de conflicto
Creer que el cambio en las personas es posible
Dar solución a tiempo
Responsabilidad social empresarial
Incrementar el impacto social y el ambiente de sistemas
Asignación basada en
4 Pasos
1. Alinear programas con los teatros
Recolectar actividades
El propósito de la compañía
Propósito social
2. Desarrollo de métricas para medir el rendimiento
Mantener informados a los stakeholders
3. Coordinación de programas entre teatros
Que todos vayan en la misma dirección
Formar un portafolio con ellos
4. Desarrollar una estrategia RSE interdisciplicar
Teatros
Transformar el modelo de negocio
Filantropía
Efectividad operacional
Compitiendo por el Futuro
Empresas que transforman la industria
Cambian reglas del juego
Redibujan las fronteras industriales
Crean nuevas industrias
Desarrollar previsión
Imaginar el futuro
Agrandar horizonte de oportunidades
Explorar espacios en blamco
Ir más allá del concepto del producto
Desafiar supuestos de precio/desempeño
Valorar electicismo
Llevar la contaria
Lograr apalancamiento
Concretar recursos
COmplementar recursos
Conservar recursos
Recuperar recursos
Competencias centrales
Valor al cliente
Diferenciación de la competencia
Extensibilidad
El equipo gerencial debe
1. Identificarlas
2. Establecer cronograma de adquisiciones
3. Construir nuevas competencias
4. Desplegarlas internamente
5. Protegerlas
Por: David Santiago Maldonaodo Hernández
Topic flotante
Tarea del gerente moderno
Controlar situaciones conflictivas
4 Etapas
Investigar quienes participan en la controversia
Decidir cómo resolver el conflicto
Actuar explicando decisiones
Hacer seguimiento