Gestão de Projetos
4. Gerenciamento da integração do projeto
5. Gerenciamento do escopo do projeto
6. Gerenciamento do tempo do projeto
7. Gerenciamento dos custos do projeto
8. Gerenciamento da qualidade do projeto
9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
10. Gerenciamento das comunicações do projeto
11. Gerenciamento dos riscos do projeto
12. Gerenciamento das aquisições do projeto
13. Gerenciamento das partes interessadas no projeto
Objetivo
Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto
Objetivo: gerenciar a satisfação das partes interessadas
Processos
Iniciação
13.1 Identificar as partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Execução
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Geral
Comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às necessidades/expectativas deles, abordar as questões à medida que elas ocorrem, e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto
Entradas
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicações
Registro das mudanças
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Métodos de comunicação
Habilidades interpessoais
Habilidades de gerenciamento
Saídas
Registro das questões
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processo organizacionais
Monitoramento e controle
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
Geral
Monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Registro das questões
Dados de desempenho do trabalho
Documentos do projeto
Ferramentas e técnicas
Sistemas de gerenciamento de informações
Opinião especializada
Reuniões
Saídas
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizacionais