CEO

firma

wyniki firmy

operacyjne

finansowe

strategia

struktura

ilość członków

udział out/in siderów

sukcesja

innowacyjność

wiek spółki

znaczące udziały

demograficzny profil prezesa

udziały

wiek

wynagrodzenie

zajmowane stanowisko

Kluczowe obowiązki i udział w sukcesie przedsiębiorstwa. Osoba może być nieoceniona dla firmy ze względu na strategiczną wizję i wyjątkowy wkład w wyniki firmy. Ponadto może być kluczowy w nadzorowaniu aspektów działalności firmy. Klienci i dostawcy mogą mieć obawy o przyszłość firmy w przypadku jej braku

płeć

tenura

wykształcenie

status założyciela, udziałowca

reputacja zbudowana na przestrzeni całego życia

rezygnacja

dobrowolna

powód osobisty

powody zdrowotne, choroba

wymuszona

złamanie prawa, korupcja

słabe wyniki

zmiany w polityce

śmierć

możliwa do przewidzenia

nieprzewidziana

wypadek

samobójstwo

zawał, choroby nagłe

emerytura

całkowite odejście

przejście do rady nadzorczej

przejście do innej branży, spółki

wyniki firmy

ceny akcji

konsekwencje

przyszłe dla firmy

przejęcie

ład korporacyjny

następca

wewnętrzny

zewnętrzny

wyniki finansowe

ryzyko nowego kierownictwa

ryzyko niestabilności w trakcie zmian, wdrażania

akcjonariusze

reakcja

pozytywna

negatywna

brak

prawdopodobieństwo utraty

wdrażanie członka rodziny jako następcy

zaplanowana z góry sukcesja

w małych firmach jest jedna kluczowa osoba która podejmuje wszystkie decyzje, nie ma nikogo wdrożonego by przejąć te obowiązki

charakterystyczne branże, specjalistyczne mają utrudniony dobór kadry poprzez mała ilość dobrych dyrektorów o tym wykształceniu

Prezes

Członek rodziny

Członek rady nadzorczej

niezależność

Większościowy udziałowiec

Założyciel

zasiedzenie

Wpływowy polityk