Cohésion sociale : condition clé du succès d’une démarche RSE
Enjeux de la cohésion sociale dans la RSE
Facilite l’adhésion des salariés à la RSE
Améliore la communication interne
Renforce le sentiment d’appartenance
Crée une vision partagée des valeurs et des objectifs
Actions concrètes pour renforcer la cohésion sociale et réussir la RSE
• Séminaires RSE pour tous les salariés
• Challenges internes liés au développement durable
Valoriser les initiatives des salariés
• Création de référents RSE dans chaque filiale
Comment la RSE améliore la cohésion sociale ?
Déploiement des valeurs RSE à tous les niveaux
• Sensibilisation des conducteurs aux enjeux environnementaux 🌱 (ex. réduction CO2)
Événements pour favoriser l’échange (ex. repas du midi avec la direction)
Encourager le travail collaboratif
Ateliers RSE pour construire ensemble les solutions
Défis de cohésion sociale au sein du Groupe Hautier
Communication interne difficile
Conducteurs routiers dispersés et peu présents sur site
Peu de moyens de communication efficaces (mails peu lus, affichage ignoré)
Peu de moments de rencontre (pas de pauses café communes, horaires décalés)
Perte de connexion entre salariés et direction
Impression d’être "juste un numéro"
Manque de reconnaissance des efforts des conducteurs
Éloignement des filiales rachetées (ex. salariés d’Hautier Région Est se sentent isolés)
Faible cohésion entre salariés eux-mêmes
Manque de confiance entre conducteurs et exploitants (ex. contrôles excessifs via GPS)
Création de "clans" après des rachats d’entreprises (ex. salariés de Giacomin vs Hautier)
Peu d’échanges entre métiers différents (conducteurs, exploitants, mécaniciens…)
Sujet secondaire
Comment une bonne cohésion sociale garantit le succès de la RSE ?
Une meilleure diffusion des valeurs RSE
eilleure compréhension des enjeux de la RSE = engagement plus fort
• Les conducteurs et exploitants deviennent acteurs de la démarche (et pas seulement spectateurs)