Dasar-Dasar Manajemen
Pengorganisasian dan Pengembangan Personalia
Organisasi adalah suatu bentuk koordinasi segala aktivitas rasional oleh sejumlah orang untuk mencapai tujuan melalui pembagian dalam pekerjaan dan fungsi hierarki otoritas serta tanggung jawab masing-masing anggota
Struktur Organisasi
Vertikal
Horizontal
Lingkaran
Piramida
Koordinasi
Menurut G.R. Terry : Suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang sesuai pada sasaran yang telah ditentukan.
Rentang Manajemen
Kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya.
Wewenang Delegasi
Pelimpahan wewenang, tugas, tanggung jawab dari manajemen puncak kepada orang lain agar bisa dipertanggung jawabkan pelaksanaannya.
Desentralisasi
Pembagian tugas dari pimpinan kepada manajemen yang lebih rendah untuk membuat satu keputusan organisasi
Marketing
Operator Produksi
Human Resource
Finance (Keuangan)
Penyusunan Personalia
Salah satu fungsi organisasi dengan penempatan dan pembagian tugas kepada anggota yang tepat dalam suatu organisasi
The right man in the right place on the right time
Pengarahan dan Pengembangan Organisasi
Motivasi
Konsep tentang kekuatan yang ada dalam diri setiap individu untuk memluai dan mengarahkan perilaku
Komunikasi
Suatu proses penyampaian informasi dari satu pihak kepada pihak lain
Kepemimpinan
Kemapuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain guna mencapai tujuan
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Evaluasi agar organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya dan tetap eksis dalam menghadapi kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah
Manajemen Konflik
Usaha yang dilakukan untuk mencegah, menghindari terjadinya konflik serta mengurangi resiko yang dapat menganggu kinerja organisasi
Pengawasan
Dasar-Dasar Pengawasan
Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai
Evaluasi
Teknik dan Metode Pengawasan
Teknik
Cara melaksanakan pengawasan terlebih dahulu menentukan titik-titik pengawasan sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai keadaan keseluruhan kegiatan organisasi
Metode
Pengawasan arah
Pengawasan saringan
Pengawasan umpan balik
Pengertian dan Konsep Manajemen
Pengertian Manajemen
Suatu Seni untuk mengelola, mengatur, mengendalikan suatu hal untuk mencapai tujuan yang diinginkan
Manajemen dan Manajer
Manajemen mengelola, mengatur, mengendalikan suatu hal untuk mencapai tujuan yang diinginkan
Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut
Perkembangan Teori Manajemen
1. Kuno
2. Klasik
3. Aliran Perilaku
4. Aliran Kuantitatif
5. Teori Manajer Kontemporer
Manager dan Lingkungan Eksternal
Tingkatan Manajemen
1. Top Manajemen
2. Middle Manajemen
3. Operational Manajemen
4. Non Manajemen
Faktor Manajemen
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strategi Manajer
5 M
SWOT Analisis
Perencanaan dan Pengembangan Keputusan
Proses Perencanaan
Suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai pada masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya.
5W+1H
Penetapan Tujuan/MBO
Proses penetapan tujuan perusahaan yang melibatkan semua pihak, baik manajemen maupun karyawan
Measurable
Achievable
Realistic
Pembuatan Keputusan
1. Pemahaman dan Perumusan Masalah
2. Pengumpulan dan Analisa Data Yang Relevan
3. Pengembangan Alternatif-Alternatif
4. Evaluasi Alternatif-Alternatif
5. Pemilihan Alternatif Terbaik