Departamentalización y estructuras organizacionales
Departamentalización funcional
Organización del equipo humano en distintas tareas
Que se llevan acabo durante el proceso productivo
Atiende necesidades especificas
fomenta la innovación al enfocarse al cliente
Separar las actividades de una empresa conforme a su naturaleza
Organiza sus tareas de acuerdo con el tipo de clientes que atiene
Realizar operaciones en distintos estados, países o área metropolitana
Trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar el proceso
Estructuras organizacionales
Generan orden en una empresa identificando y clasificando las actividades
La decisión se centra en una persona
Usada en pequeñas empresas
Esclarece la especialización
La mas alta eficacia de cada persona
Disminuye la presión sobre un solo jefe
Combina la organización lineal y funcional
Conserva la especialización
La responsabilidad de un solo jefe
Combina la departamentalización por producto
Se olvida la unidad de mando o de dos jefes
Intercambio de experiencia entre especialistas
Asignar un grupo de personas
Tomar decisiones en conjunto
Las ideas se fundamentan y critican
No disfruta autoridad lineal
Brinda información experta y asesoría
Utiliza la departamentalización
Cada departamento tiene autonomía y toma decisiones
Reaccionar estratégicamente a los cambios
Creado para una operación determinada
Conseguir los resultados esperados
El interés de los integrantes esta en resultados
Se privilegian las personas a tareas y resultados
Extiende el concepto de coordinación
Los directores no tienen el control total de muchas actividades y empleados.
