DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
FACTORES CLAVES DEL EXITO
cultura organizacional, plan global de negocio, proveedores,clientes, tecnologia e información y clima
HIPOTESIS DEL ESTUDIO
es un supuesto que se hace para seguir un proceso de investigacion por ejemplo, no se conoce el cliente, bajo nivel de desempeñp, falta de liderazgo y bajo nivel de competencia
MATRIZ DOFA
ARBOL DE PROBLEMAS
radica en el problema principal y de el se desglosan el efecto principal, efecto secundario, efectos, causa prioncipal, causa secndaria
DIAGRAMAD E CAUSA Y EFECTO
es un grafico que permite las causas que intervienen en un problema y pueden contribuir aun determinado efecto. conocido tambien como espinad de pescado
MATRIZ EJE
es un resumen , evaluativo de la informacion economica, social, cultural, demografica,ambiental, tecnologica y politica
NATURALEZA DEL DIAGNOSTICO
DESCRIPCION DEL ENTORNO EXTERNO
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO
MARCO GENERAL, MARCO INDUSTRIAL, LOS COMPETIDORES
MODELO PARA EVALUACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ES NECESARIO INCLUIR CADA AREA DE LA EMPRESA
AREA DE LA CAPACIDAD DE DIRECCION
AREA DE LOS FACTORES DINAMICOS
AREA DE LA CAPACIDAD DE INNOVACION
AREA DE MARKETING
EN LO QUE RESPECTA A PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
AREA DE PRODUCCION
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTEGRAL
EFICACIA
CRECIMIENTO Y EXITO
RENTABILIDAD
EFECTIVIDAD
FASES DEL DIAGNOSTICO Y LOS INSTRUMENTOS DE ANALISIS
CONCEPTO DE DIAGNOSTICO
EL PROCESO DE INVESTIGAR COMO FUNCIONA UNA EMPRESA EN EL PRESENTE Y OBTENER INFORMACION NECESARIA PARA PLANEAR LOS CAMBIOS
CARACTERISTICAS DEL DIAGNOSTICO
DEBES SER REALIZADO SIGUIENDO EL ENFOQUE ESTRATEGICO
DEBE REALIZARLO EL RECURSO HUMANO INTERNO O EXTERNO CON APTITUD Y ACTITUD INTEGRAL
DEBE INCLUIR TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA
DEBE DEFINIR UN EJERCICIO PERIODICO NO OCASIONAL, NI EXTRAORIDNARIO
MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO, MODELO DE HAX Y MAJLUF, MODELOS PARA ARMAR
SINTESIS DE LA EVALUACION
NIVELES DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS IMPLICACIONES
TIPOS DE RESULTADOS
SINTESIS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
ZINTESIS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
Overview
FACTORES ECONOMICOS
Details
FACTORES TECNOLOGICOS
Disadvantages
FACTORES POLITICOS
Advantages
FACTORES SOCIALES
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
EL DIAGNOSTICO DE LOS ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN Y VINCULAN A LA ORGANIZACION CON SU ENTORNO PERMITE CONOCER COMO OFENSIVA LA ESTRATEGIA PREDOMINANTE. SE EVIDENCIAN LAS SIGUIENTES CAUSAS DEL DIAGNOSTICO
LA PLANEACION ESTRATEGICA NO VINCULA LOS NIVELES ESTRATEGICO, TACTICO, Y OPERATIVO
EL SISTEMA DE INFORAMCION NO ES UNIFORME NI FUNCIONA DISCIPLINADAMENTE
LA PERIOCIDAD DEL CONTRROL DE LOS RSULTADOS ESTRATEGICOS ES INESTABLE
LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION NO ESTAN ALINEADOS CON LOS PERSONALES
SE DEFINE COMO EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PRETENDE ALCANZAR EL FUTURO PROYECTADO PARA UNA ORGANIZACION CUYO ALCANCE INCLUYE A TODAS LAS PERSONAS Y A LAS UNIDADES ORGANIZACINALES DE LA MISMA ADEMAS DE LAS METAS ESTABLECIDAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
IMPORTANCIA
NOS PERMITE
DEFINIR EL RUMBO DE LA EMPRESA
ASEGURAR LA PROSPERIDAD Y SUPERVIVENCIA DE LA ORGANIZACION
GENERAR VENTAJA COMPETITIVA
LOGRAR EL EXITO DE LA ORGANIZACION
OBJETIVOS
CLARIDAD
DIRECCION
RESULTADOS