Empresa
Proceso Administrativo
Cuatro etapas
Planificación
Principios
Plan para planear
Flexibilidad
Cambio de Rumbo
Compromiso
Toma de decisiones
Futuro
Organización
Ventajas
Proporciona estructura
Sirve como simulación
Cumple las funciones
Interrogantes
Formula
Contesta
Obliga a establecer objetivos
Permite detectar
Oportunidades
Amenazas
Desventajas
Genera
Riesgos
Resistencia interna
No soluciona crisis momentáneas
Limita las opciones
Altera relaciones personales
Acrecienta conflictos
Produce nuevas exigencias
Niveles
Estratégico
Directivo
Operativo
Herramientas
Visión
Misión
Valores
Objetivos
Planes
Presupuestos
Estrategias
Corporativa
Crecimiento
Renovación
Estabilidad
Competitiva
Funcional
Técnicas
Matriz BCG
Crecimiento
Mercado
Planificación
DAFO
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Organización
Objetivos
Principios
Diferenciación/Especialización
Integración
Formalización
Toma de Decisiones
Centralización
Descentralización
Delegación
Departamentalización
Concepto de línea y staff
Jerarquía
Estructura organizacional
Dimensiones
Vertical
Relaciones
Unidades de mando
Asesoramiento
Personas especializadas
Horizontal
Niveles intermedios
Conducción
División de Trabajos
ACME
Producción
Comercialización
Finanzas y control
Administración de personal
Componentes
Informal
Formal
Diseño
Eficaz
Eficiente
Departamentalización
Ventajas
Desventajas
Tipos
Funciones
Procesos
Productos
Cliente
Área geográfica
Tiempo
Mixta
Diseño organizacional
Organización Formal
Herramientas administrativas
Organigramas
Relaciones funcionales
Formas de representación
Lineal
Funcional
Mixta
Circular
Elementos
Rectángulos
Líneas de relación
Verticales
Horizontales
Entrecortadas
Cursogramas
Rutina administrativa
Organización Informal
Grupos de interés
Conductas
Control
Miembros
Dirección
Principios
Armonía con el objetivo
Impersonalidad de mando
Supervisión directa
Vía jerárquica
Resolución del conflicto
Conductas
Autócrata
Participativa
Relajada
Función
Liderazgo
Técnicas
Reuniones
Pasos
Hacer esquema
Planear el desarrollo
Tener lo necesario preparado
Disponer del lugar
Empleados
Diferencias
Conflicto
Procesos
Motivación
Productividad
Competitividad
Comunicación
Formal
Comunicación de la información
Horizontal
Vertical ascendente
Vertical descendente
Informal
Ordenar
Ejecutar
Control
Medidas correctiva
Fallas o errores
Objetivos
Corrección
Prevención
Principios
Objetivo
Eficiencia
Estalecimiento de normas
Puntos estratégicos
Control por excepción
Tipos
Cantidad
Calidad
Tiempo
Costos
Áreas de control
Generales
Ventas
Producción
Financieros y contables
Herramientas
Técnica Pert
Gráfico de Gantt
Etapas
Establecimiento de modelos
Estándares
Cantidad
Calidad
Tiempo
Evaluación de desempeño
Comparación de etapas anteriores
Acción correctiva
Procesos Productivos
Administración de operaciones
Actividades
Valor
Bienes
Organizaciones
Finanzas y contabilidad
Producción
Marketing
Proceso
Social
Administrativo
Funciones principales
Marketing mix
Cuatro grupos o "P"
Producto
Precio
Plaza
Promoción
Servicios
Transformación
Insumos
Productos terminados
Proveedores
Cadena de Suministro
10 Decisiones estratégicas
Diseño de Bienes y Servicios
Cuatro partes
Especificaciones generales
Generación
Tirón de la demanda
Necesidad identificada
Empuje tecnológico
Investigación
Evaluación
Ideas
Fuentes
Internas
Externas
Pruebas
Estimaciones
Análisis
Valoraciones
Listas
Ajustes
Estudios
Estudio
Factibilidad
Selección
Diseño preliminar
Toma de decisiones
Equipo de diseño
Factores
Funciones a realizar
Costes
Tamaño y forma
Calidad
Impacto ambiental
Producción
Tiempo
Accesibilidad
Necesidad de recipiente
Test
Reducción de riesgos
Producto final
Desarrollo
Novedad
Mercado de destino
Prototipo
Competencia
Aceptación
Administración de la Calidad
Diseño del proceso y la capacidad
Factores
Trabajadores
Máquinas
Materias primas
Efectividad
Mayor productividad
Clave
Tecnología
Clasificación
Fabrización
Ensamble
Decisión estratégica
Selección del proceso
Volumen
Clasificación
Continuo
Orientado al producto
No cumple pedidos específicos
Producto estándar
Alto nivel de automatización y mecanización
Método casi idéntico
Intermitente
Pueden existir cambios en el proceso
Capacidad de fabricar variedades o gamas
Por proyecto
Alta personalización
Obras de importante magnitud
Duración prolongada
Compleja red de tareas
Grado de personalización
Estrategia de localización
Propósito
Selección de un lugar
Logre una alta rentabilidad
Produzca el mínimo coste unitario
Principios
Maximización de beneficios
No afecta el desarrollo de las actividades
Mayor cercanía al mercado
Mayor influencia
Identificación con zona geográfica
Crear ventajas competitivas
Criterios
Económicos
Estratégicos
Institucionales
Preferenciales
Etapas de selección
Macrolocalización
Es la zona general
Ayuda a encontrar ubicación ventajosa
Microlocalización
Es ubicación exacta
Posee delimitación precisa
Métodos de evaluación
Factores no cuantificables
Antecedentes industriales
Factor preferencial
Factor dominante
Cualitativo por puntos
Factores
Proximidad con los clientes
Aprovisionamiento de materia prima
Mano de obra
Comunicaciones e infraestructura
Coste del local
Legislación y ayudas económicas
Servicios complementarios
Desarrollo de la zona
Clima social y situación política
Estrategia de distribución de instalaciones
Recursos humanos y diseño del trabajo
Administración de la cadena de suministro
Administración de producción
Programación
Mantenimiento