EMPRESA FUNCIONAL
Funciones
Tecnicas
Comerciales
Financieras
De Seguridad
Contables
Administrativas
Fisicas
Cultura General
Conocimientos especiales
Experienca
Intelectuales
Morales
Escuela clasica (Organizacion Formal)
Principal exponente
Henry Fayol
Principal caracteristica
Trabajo realizado desde un centro general de ORGANIZACION.
La organizacion como una disposicion de partes (organos) con su forma y la interrelacion.
Principal fundamento
Escuela organicista donde las empresas deben
Estructurarse
Organizarse
Dividir funciones
Nace
En la segunda revolucion industrial con una optica mas funcional que operativa.
5 reglas segun Fayol para la administracion
Planeacion
Organizacion
Direccion
Coordinacion
Control
Enfoque en el proceso
Dision del trabajo
vertical
Niveles de autoridad ( Jerarquia)
Horizontal
Departamentalizacion
Especializacion de las partes
Diseño de cargos
Organizacion como una gran maquinaria
Implementacion de tareas
Trabajador seleccionado por sus aptitudes y actitudes
Incentivos salariales premios por produccion
conclusion
Entre mas elevado el puesto de tranbajo mas funciones administrativas debe realizarse.
Entre mas grande la empresa mas unidades administrativas deben existir.
EMPRESA ESTRUCTURALISTA
Administracion burocratica Weberiana
Dominacion del conocimiento,implica la transferencia del poder del lider al experto,esto lo vuelve racional.
NORMATIVA
Dimension empresarial e individual
Comportamiento organizacional
Regulacion
Orden jerarquico
Progreso racional
PRETENCIONES
Mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad,haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas.
CARACTERISTICAS TECNICAS
Jerarquia donde la autoridad es formal y racional
Distribucion de funciones fijas
Contrato administrativo de nombramiento
Sistema de carrera administyrativa
Seleccion tecnica
Evaluacion permanente
Estabilidad en el cargo
Posibilidad de ascensos y procedimientos por escrito
Sistema de remuneracion
TEORIA BUROCRATICA ADMINISTRATIVA (1940)
Max weber
PENSAMIENTO
Necesidad de organizacion de las empresas,cuyo tamaño y complejidad operativa aumentaba paulatinamente.
OBJETIVO
Modelo de organizacion racional,que abraque las muchas variables involiucradas y el comportamiento de los participantes, aplicable no solo a las fabricas,si no a todas las areas y formas de actividades de la empresa.
CARACTERISTICAS
Racionalizacion de la organizacion
ordenamiento
Accion de los individuos
CRITERIOS FUNDAMENTALES
Precision
Continuidad
Disciplina
Rigor
Confianza