Enfoque de la Funcion gerencial
observar lo que los gerentes hacen y, a partir de ello, llegar a conclusiones respecto de qué actividades (o
funciones) gerenciales se trata.
Funciones interpersonales
De figura central
Realiza tareas protocolarias y sociales como representante de la organización.
De líder
Se encarga de liderar
la organización y el personal
De enlace
En particular con personas de fuera.
Funciones informativas
De receptor
Recibe información sobre la operación de una empresa.
De difusor
Envía información a los subordinados.
De vocero
Transmite información hacia fuera de la organización
Funciones de decisión
De emprendedor
identificar oportunidades de mercado o necesidades no satisfechas.
De encargado de disturbios
mediador en los problemas dentro de la compañía.
De asignar recursos
encargado de la utilización eficiente de diversos recursos para obtener beneficios para compañía.
De negociador
Trata con varias personas y grupos de personas
La gerencia
Funciones de los gerentes
Planear
Elegir misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que requiere decidir.
Organizar
Establecer una estructura intencional de funciones que
las personas desempeñen en
una organización.
Integral el personal
Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organización.
Dirigir
Influir en las personas
para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo
Controlar
Medir y corregir el desempeño individual y organizacional
para asegurar que los hechos se conformen a los planes.
Teorías administrativas
Enfoque en el proceso administrativo
Conjunta el conocimiento
pertinente de la administración
al relacionarlo con el puesto gerencial.
Enfoque operacional
Se sirve de otras areas como:
Teoria de sistemas
Sociologia y Psicologia
Experiencia Clinica
Matematicas y Teoria d
e Decisiones al integrarlo
con la funcion del gerente
enfoque sistematico
se trata de entender que la
empresa pertenece a un
ambiente externo y es
parte de un sistema mayor
Sistema económico
industria y sociedad
Insumos y solicitantes
Personas, capital, habilidades
gerenciales, conocimiento y
habilidades técnicas