EQUIPO 5
Técnicas Grupales en la toma de
decisiones
Algunas de las técnicas son
Tormenta de ideas
Un proceso de generación
de ideas
Se fomentan todas las ideas
Criticar las ideas
Técnica de Grupo Nominal
Todos se reunen cara a cara
Trabajan independientemente
Sus etapas son
Cada uno escribe su
idea para después
reunirse todos.
Cada uno tiene
su turno para
compartir su idea
Analizan las ideas
y las evaluan
Cada uno clasifica las ideas y
la que tenga mayor puntuación
determina la decisión final
Técnica Delphi
Cada miembro actua
por separado
Porque las personas
sean expertos
Diagrama de flujo
Formas como rombos
y flechas
En dar un orden de los pasoa seguir
para las diferentes situaciones
Diagrama causa efecto
La forma de un pescado
Analizamos la causa principal
y las causa secundarias
Diagrama de Gantt
La forma como un horario
En delimitar las fechas y
el tiempo para cada actividad
Los cinco
5 pasos para tomar
decisiones
Definir objetivos y
prioridades
Buscar y evaluar
alternativas
Implementar la
decisión
Defender y comunicar
conclusiones
No aplazar
Consenso
En un acuerdo donde
las personas
estan de acuerdo
Las personas votan
Se clasifican en
Cualitativas
Algunas de estas técnicas son
Sinéctica
Evaluar un problema más
complejo
Requiere entrenamiento
Pecera
El grupo toma la desición
En reunirse en cicurlo donde
el que está en el centro sólo
habla.
Interacción didáctica
A un grupo se le asignan
enumerar ventajas y a otro
desventajas
Negociación colectiva
En el acercamiento de trabajadores
a los gerentes
Metología ZOPP
Procedimiento de pasos
Planificación de proyectos
Cuantitativas
En usar el pensamiento
racional para guiar
Algunas de estas técnicas son
Matriz de los resultados
Los posibles resultados
a diferentes alternativas
Árboles de decisión
Incertidumbre y delimita
posibles alternativas
Programación lineal
A problemas administrativos
y otros de decisión
Sistema de inventarios
Con el costos total
de inventarios
Ayudan a reducir el costo
total de comprar para
almacenar.
Teoría de redes
Hace frente a las
complejidades involucradas
en grandes proyectos
Teoría de colas
Optimizar condiciones de
aglomeración y espera.
Programación entera
Para escoger alternativas
donde la respuesta esta en
números enteros
Simulación
Una serie de solucioones
donde al tanteo tratamos
de saber que pasaría.
El papel de las emociones en la toma
de decisiones
Algunas de estas trampas son
La trampa del ancla
Las impresiones
iniciales
Trampa de resistencia al cambio
Tenemos miedo al cambio ya nos
encontramos en zona de confort
Trampa de costos irrecuperables
Antiguas inversiones de
dinero que no se pueden recuperar
Trampa de ver lo que nos
da la gana
Aceptar las situaciones
a nuestro punto de vista.
Trampa de la forma de hacer las preguntas
No planteamos las preguntas adecuadas
Trampa exceso de autoconfianza
Creer que todo lo sabemos
Trampa de los raros eventos catastróficos
Recordados de acuerdo a la intensidad
en la que fueron transmitidos
Trampa de estereotipos
Los prejuicios que tenemos con las
personas
Trampa de exceso de prudencia
Exceso de precaución que hay para una
decisión
Trampa de buena racha
Te va bien y te confias
Trampa de los muy afortunados
Que sólo existen algunas personas
con suerte