ESTRATEGIA CORPORATIVA: ADMINISTRAR PARA OBTENER VALOR EN UNA
COMPAÑÍA DE MULTINEGOCIOS
MARCO DE REFERENCIA PARA LA ESTRATEGIA COPRPORATIVA
Desempeño
Accion
Externo e Interno
Administración de los efectos estratégicos indirectos
efectos estratégicos
indirectos”
Efectos Indirectos
Permiten ver que el desempeño de una compañía podría ser más que la
meta suma de los diversos resultados de las unidades de negocios individuales
Efectos estratégicos indirectos
Marco de referencia para la estrategia corporativa
los directores corporativos pueden afectar la
toma de decisiones al construir el diseño organizacional de la compañía.
El desempeño de las organizaciones diversificadas
Los efectos estratégicos indirectos son posibles cuando los activos dentro de una unidad de
negocio afectan (de modo real o potencial) el desempeño de otra.
El director corporativo debe primero identificar los efectos indirectos.
Fuentes de los efectos estratégicos indirectos