ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

a. Estrategia de economía de localización

b. Economías de costo basadas en la experiencia

Curva de la experiencia

Efecto de aprendizaje

El concepto de economia en escala

Apalancamiento de las abilidades desarrolladas por el personal de las subsidiarias

a. Estrategia de estandarización global

b. Estrategia de localización

c. Estrategia trasnacional

d. Estrategia internacional

a. Políticas comerciales

b. Políticas de producción

c. Políticas de aprovisionamiento

beneficios

Calidad mejorada de productos y servicios.
Reducción de costos.
Preferencia de los clientes al momento de tomar decisiones.

Mayor competitividad.

estrategias logísticas globales

Pronóstico.
Planeación.
Manejo inicial de logística.

Empaque

Almacenamiento.

Transporte de Mercancía.

Centros de Distribución y Estrategia de Servicio

Factores

Diferencias

Las Distancias

Evaluación de funcionarios

Grado de certeza

Acuerdos de colaboración

a. Reducir y diseminar costos
b. Desarrollar sus fortalezas
c. Uniones para competir en un mercado

d. Integración vertical

e. Integración horizontal

f. Experiencia de otras empresas

Razones específicas para hacer acuerdos de colaboración

a. Diversificar los activos en sitios específicos
b. Factores legales
c. Penetración de varios países

d. Minimizando riesgos

Tipos de acuerdos de colaboración

a. Licencia
b. Franquicias
c. Contratos gerenciales

d. Operaciones llave en mano

e. Coinversiones y alianzas de participación accionaria

Consorcio

Alianzas de intercambio accionaria

Leonisa, empresa colombiana dedicada por más de cincuenta años al diseño y confección de ropa íntima para mujeres, con presencia en 17 países, desarrolló varios canales para llegar al mayor número de clientas, con 65 tiendas propias, con presencia en tiendas por departamentos, ventas por catálogo, y en los Duty Free de los aeropuertos, por lo cual se ha convertido en una empresa multicanal (Leonisa, 2011).

En Latinoamérica tenemos el caso de Cementos Argos, con crecimientos en ventas positivos, con énfasis en las ventas domésticas, debido al crecimiento de la construcción en Colombia, y después se enfocó a las ventas internacionales de cemento y concreto, sin tener presión en sensibilidad local y con presión mínima en costos ( Portafolio , 2011b).

Son acuerdos de colaboración en los que una de las empresas adquiere la propiedad mediante compra de otra u otras empresas. Es “de participación” cuando una empresa adquiere acciones con título de propiedad de otra empresa, o “de intercambio”, en el evento de que dos empresas intercambien acciones entre ellas; por ejemplo, Sab Miller compró la mayoría accionaria de Babaría (Colombia) y a cambio le dio un porcentaje de sus acciones como parte del pago por la compra.

Las empresas multinacionales que han establecido una red de oficinas y operaciones subsidiarias alrededor del mundo están dando importancia a las habilidades que desarrollan sus empleados en sus oficinas del extranjero; por ejemplo, la compañía Terpel del grupo chileno Copec S.A., que vende gasolina para automóviles y aviones y lubricantes, ha encontrado una fuente valiosa de habilidades en los funcionarios, en los países latinos donde ha incursionado, a través de la compra de empresas locales en Chile, Perú y Panamá

ESTRUCTURA DE DIVISION INTENACIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISION FUNCIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISION DE PRODUCTOS

ESTRUCTURA DE DIVISION REGIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISION MATRICIAL

ESTRUCTURA DE EMPRESAS EN RED

aspectos

Establecer el alcance estratégico de sostenibilidad.
Analizar los recursos corporativos internos.
Establecer los objetivos corporativos internacionales.

Analizar las condiciones locales en los países anfitriones.

Seleccionar prioridades y alternativas.

Implementación de la estrategia.

Subtopic