MODELO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA IE O MATRIZ INTERNA Y EXTERNA

Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva (Oportunidades y Amenazas).

evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes en las áreas funcionales de la empresa.

1.Reunir las matrices

Las puntuaciones ponderadas totales derivadas de las divisiones permiten la construcción de la matriz IE a nivel corporativo.

La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los puntajes de valor totales de la matriz MEFI sobre el eje x y los puntajes de valor totales de la matriz MEFE en el eje y. Recordemos que cada división de una empresa debe construir una matriz MEFI y una matriz MEFE, de su parte correspondiente en la empresa.

2.Realizar una tabla con los valores ponderados de las matrices

1.0 a 1.99 en X representa una posición interna débil, en Y se considera baja.

2.0 a 2.99 en X se considera promedio, en Y es media.

3.0 a 4.0 en X es fuerte, en Y es alta

3.Colocar los circulos dentro de los nueve cuadrantes según corresponda a los valores ponderados de cada matriz

4.Realizar una interpretación de los datos

La matriz IE, se puede dividir en 3 regiones importantes: Realizar una interpretación de los datos