Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales

Este proceso surge por la necesidad de innovar administrativamente para tener una mayor eficiencia en la función organizacional pública, a lo que en Latinoamérica se llamo GESTIÓN PÚBLICA. Esta innovación administrativa venía inspirada en la ola modernizadora que significó el establecimiento
del public management en los Estado Unidos en la década de los setentas, misma que se extendió hacia diversos países

Gestión Pública como sistema de Modernización, algunos autores comenzaron a denominarla Nueva Gestión Pública para diferenciarla del modelo weberiano.

Disponibilidad de los dirigentes a la rendición de cuentas de sus unidades administrativas, acentuando los conceptos de economía y eficacia, aplicando a la organización gubernamental.

Incremento en la medición de resusltados

Mejoría en asignación de responsabilidades

Sensibilización de los funcionarios para mejorar los re3cursos para incrementar la eficiencia de las organizaciones

La ambigüedad explicaría el porque el proceso limitado en los cambios derivado de la complejidad al miedo y la incertidumbre, El establecimiento de los modelos tecnócratas en la segunda mitad de la década de los años ochenta
del siglo pasado trajo consigo la modificación de la administración pública en México

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

METODOLOGÍA PARA SU DISEÑO Y DESARROLLO, OBJETIVOS, FUNCIONES Y UTILIDAD DEL MANUAL

SE REFIEREN A LA ACTIVIDAD ESPECIFICA DE LA ORGANIZACIÓN, A TRAVES DE UN CONJUNTO DE PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD ESPECIFICA AL INTERIOR DE UNA ESTRUCTURA, TENIENDO COMO OBJETIVO DEJAR SENTADA UNA DE LAS FUNCIONES PARA QUE EXISTA UNA REGULARIDAD EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LA NORMATIVIDAD, QUE LAS ORGANIZACIONES TENGANES NECESARIO CUENTEN CON UN MANUAL, ESTO RECAE EN LA LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, TITULO SEGUNDO, CAPITULO I, ARTICULO 19

ORDEN JURIDICO DEBE SEGUIR UN ORDEN JERÁRQUICO DESDENDENTE: CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, TRATADOS, LEYES, CÓDIGOS, REGALMENTOS, DECRETOS, ACUERDOS,CONVENIOS, CIRCULARES Y/U OFICIOS, DOCUMENTOS NORMATIVOS-ADMINISTRATIVOS, OTRAS DISPOSICIONES

ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

Subtopic

Para analizar la influencia de la organización se debe retomar el sistema abierto y cerrado

COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

Para analizar la influencia que el entorno posee en la organización es necesario retomar los términos
de sistema abierto y cerrado, básicamente la diferencia radica en que el primero se trata de un medio
caótico que se modifica constantemente, mientras que el segundo se pude concebir como un ente

aislado en el que se podían establecer principios universalistas.

La concepción de los denominados teóricos macro-abiertos hicieron importantes contribuciones al

análisis organizacional relacionados con el entorno

LOS ACTORES DE LA ORGANIZACIÓN

Es un conjunto de miembros que tienen actividades determinadas para alcanzar objetivos y reciben el nombre de los actores como los trabajadores, sus representantes y sindicatos: así como el propio Estado

Un punto importante en el análisis organizacional es el comportamiento de los miembros. Este
comportamiento hace referencia a un entorno más bien interno de la institución, aunque también se
puede analizar el comportamiento externo en nivel meso y macro de la organización. El comportamiento entonces se encuentra vinculado tanto con las tareas (denominado rol organizacional) con la dirección o con la ética dentro de la organización

EN EL ENTORNO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN SU COMPORTAMIENTO ESTA VINCULADO CON LAS TAREAS, LA DIRECCIÓN Y LA ÉTICA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

La capacidad de Organizar

ES LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA DE UNA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS CENTRANDOCE EN LAS ÁREAS DIRECTIVAS TENIENDO UNA COORDINACIÓN ADECUADA

Profesionalización

EL MODELO DE PROFESIONALIZACIÓN SON DOS: EL PRIMERO SE DERIVA DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Y LA SEGUNDA DE UN SERVICIO CIVIL DE CARRERA

Como parte de las reformas administrativas que ha habido en México desde mediados de la década de
los noventa del siglo pasado, se ha incluido el termino de profesionalización administrativa, quizá para un conocedor de la teoría de la administración weberiana este objetivo carecería de fundamento, lo
cierto es que en nuestro país, los servidores públicos se habían elegido tradicionalmente por
compadrazgo, lo que generó numerosos fracasos en las administraciones, ya que cada sexenio el
personal de las dependencias era renovado, de acuerdo con las necesidades del gobierno en turno, sin que éste cumpliera en muchas ocasiones con el perfil profesional adecuado

SON INSTRUMENTOS DE AOPOYO PARA EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN ORGANIZACIONAL, TENIENDO EN FORMA ORDENADA Y SISTEMÁTICA LA INFORMACIÓN SOBRE LA HISTORIA DE UNA INSTITUCIÓN

OBJETIVOS, FUNCIONES,UTILIDAD DEL MANUAL, METODOLOGÍA PARA SU DISEÑO Y DESARROLLO, PRINCIPALES PARTES DEL MANUAL

Entre los objetivos que cumple del manual de organización se tienen básicamente los siguientes:
- Brindar información sobre antecedentes históricos.
- Contiene las disposiciones jurídicas de la organización.

- Contiene la estructura orgánica de la unidad administrativa en cada uno de los órganos

administrativos.

- Describe objetivos, funciones, responsabilidades y espacios.

- Ayuda en el proceso de comunicación administrativa.

- Facilita funciones administrativas y operativas.

Entre las funciones principales del manual de operaciones se pueden mencionar los siguientes:

- Instrumento de consulta.

- Instrumento de coordinación.

- Elimina la duplicidad de esfuerzo.

- Evita la confusión e incertidumbre.