FUNCIÓN MOTIVADORA
DE LA ENTREVISTA
3. HERRAMIENTAS
MÁS ÚTILES
Comunicación
Implica la escucha activa.
4 categorias de conversación
según grado de motivación
Desventaja del statu quo
La persona expresa preocupación
pero no reconoce su problema
Ventaja del cambio
La persona reconoce que el cambio
tiene aspectos positivos
Optimismo hacia
el cambio
Confianza y esperanza por su cambio
Propósito de cambio
Deseo de cambiar
Las estrategias de comunicación más usadas son las preguntas de respuesta abierta,reflejo,paráfrasis,resumen, confrontación y afirmación de capacidad
Interacción
Promover el cambio y llegar a las personas
que se resisten al cambio
Utliza estrategias reflexivas, empatía
y comprensión
Proceso
No se necesita ninguna
consideración especial
La motivación de los pacientes
puede variar
Elementos diferenciales
Expresión de empatía
Comprender los sentimientos
Evitar juzgar
Desarrollo de la
discrepancia
Confrontar al paciente con
una realidad desagrable
Mostrarle que puede cambiar
sin presión
Trabajar la resistencia
El terapéuta debe evitar
la confrontación ya que el
paciente puede mostrar bloqueo
Optar por la escucha empática
Apoyar la autoeficacia
Aumentar la percepción
del paciente sobre su capacidad
para logar el cambio con éxito
1.Definición y
Objetivos
Animar al paciente a que
asuma su problema
Logar que inicie el
proceso terapéutico
Etapas del
proceso del
cambio
Precontemplación
La persona no es consciente
que tiene un problema. Sin
intención de cambiar
Contemplación
La persona es consciente que
tiene un problema. Ambivalencia
Preparación
La persona muestra pequeños cambios
y se fija un mes para cambio futuro
Acción
La persona realiza un cambio notorio
para resolver el problema
Mantenimiento
La persona trata de consolidar los
cambios y evitar la recaída
Entrevista motivacional
en 3 conceptos
Colaboración con
la persona(vs el
autoritarismo)
El profesional crea
un clima positivo
Evocación de la
motivación y los
recursos
El objetivo del profesional
es evocar en el cliente
sus razones y métodos
potenciales para cambiar
Autonomía para
realizar el cambio
En la última instancia el
cliente es el responsable
final de elegir su camino
No se puede obligar
a nadie a cambiar
2.ÁMBITOS DE
ACTUACIÓN Y USUARIOS
Ámbito clínico
Tratamiento de
problemas mentales
Ámbito de la salud
Promoción de hábitos
de vida saludables