Fundamentos da administração
Relações Humanas
Relação interindividual
Dinâmica entre grupos
União de vários indivíduos
Fundamental para nos desenvolver
Trocas constantes entre pessoas
Comunicação
Trabalho em equipe
Começou a ser desenvolvida em 1927 por uma equipe de pesquisadores de Havard
Variação na produtividade
Teoria da Burocracia
Surgimento:
Max Weber ( enfoque sociológico)
Década de 50
Crescimento do capitalismo
Preocupação com práticas adotadas na era da Revolução Industrial
Teoria baseada em AUTORIDADE
Tipos
Tradicional
Carismática
Autoridade racional - legal
Características / base da burocracia
Formalidade
Impessoalidade nas relações
Profissionalismo competência técnica
Administração Científica
Taylor
Pai da Administração
Chão de Fábrica
Padronização das ferramentas e processos
Princípios da Administração Cientifica
Planejamento e método de trabalho
Sistematização das tarefas
Taylorismo
Ênfase nas tarefas
+Nível Operacional
Administração
Ciência
Aplicações de métodos produtivos
Divisão do trabalho
Abolição do empirismo
Ford
Visão Pragmática
Fordismo
Conjunto de teorias
Administração industrial
Especialização
Funcionário
Etapa de produção
Linhas de produção
Produção em massa
Princípios
Intensificação
Economicidade
Produtividade
Teoria clássica
Divisão do Trabalho
14 princípios de gestão e liderança
Centralização, Remuneração, Unidade de direção
Organizar e controlar
Hierarquia
Unidade de Comando
Espirito de Equipe
Foco nas Estruturas
Equidade
Autoridade e Responsabilidade
Teoria Neoclássica
1950 (Anos dourados)
Crescimento e surgimento de grandes conglomerados
Superando questões da produtividade e chão de fábrica
Revolução tecnológica
Criação a Petrobrás/Capital estrangeiro
Planejar, Controlar
Centralização X Descentralização
Cantralização relativamente boa para pequenas empresas
Vantagens: Facilidade de controle e menos redundância nas tarefas
Desvantagens: Alta dependência da cúpula e Desestímulo a criatividade
Descentralização boa para grandes/médias empresas que queiram crescer
Vantagens: Maior participação no processo decisório, decisões são tomadas mais rapidamente
Desvantagens: Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos, maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento do Administrador médio