fundamentos de administracion Henry Fayol y Taylor
Topic principal
Henry fayol se le considera el padre de la administración clásica
En 1888 el ingeniero de minas logro salvar de las ruinas a una gran compañía metalúrgica de Francia, en la cual havia venido trabajando por 20 años, el ingeniero aplico un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios al cual llamo administración positiva
Henry Fayol realizo sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño administrativo
los principios generales de la administración sugeridos por fayol aun son considerados por gran parte de los administradores, útiles para la practica contemporánea
división del trabajo: fayol propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos dentro de una organización.
Autoridad y responsabilidad: la autoridad de Fayol se define como el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia.
Disciplina: los empleados deben obedecer, este tema tiene dos caras, los empleados obedecen, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.
Cadena escalar: Definida por Fayol como linea de autoridad, quiere decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posición jerárquica, pero tambien que los estratos mas bajos de administración siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.
Remuneración: el pago es motivador, pero cuando Fayol analiza un numero de posibilidades precisa que no existe un sistema de remuneración perfecta.
subordinación del interés individual( al interés general): la administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
Centralización: Según Fayol la centralización significa reducir la importancia del papel del subordinado, mientras que la descentralizacion implica aumentarla; los grados de centralización/ descentralizacion adoptados dependen de cada organización en la que el administrador trabaje.
Orden: el orden material y el orden social son necesarios, el primero disminuye la perdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales, el segundo se logra con organización y selección.
Equidad: este principio que Fayol diferenciava de la justicia, constituia la ejecucion de las convenciones establecidas
estabilización de concentración del personal los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo.
iniciativa: permitir que todo el personal muestre su iniciativa es una fuente de fortaleza para la organización.
Unidad de dirección: la gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.
Unidad de mando: cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lineas de mando en conflicto.
espíritu del cuerpo segun fayol es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar entusiasmo, reconocer las capacidades de cada personas y recompensar sus méritos.
planificar
los cinco elementos segun fayol
organizar
dirigir
cordinar
controlar
Frederick Winslow Taylor Nació en 1856 en la ciudad de Germantown. Falleció en 1915 en Filadelfia Ideo la organización científica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada,abandono sus estudios universitarios de derecho por un problema de vista, en 1975 se dedico atrabajar como obrero en una empresa industrial y por su formación y su capacidad taylor empezó a dirigir el taller donde observo minuciosamente trabajo de los obreros.
Utilizo una metodología que consiste en:
Observar los hechos
Realizar experiencias
Extraer reglas
Desarrollar todo un método de administración
Propuso el modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamental.
La división del trabajo.
Aplicación de un proceso administrativo
Formulación de criterios que deben orientar la función administrativa
Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos.
Técnicos
Comerciales
Financieros
Administrativos
seguridad
Contable
Fue el primero en sistematizar el comportamiento serial de la administración de las Empresas
Es considerado el fundador de la escuela científica de administración de Empresas.
Subordinación
Unidad de mando
Unidad de dirección
Centralización
Jerarquizar
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Remuneración del empleado
Orden
Equidad
Estabilidad y dirección de personal
Iniciativa
Se enfoco en el método de herramientas del trabajo para una mejor eficiencia
Habla de la especialización de tareas, puesto que de esta manera el trabajador gana mas tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días.
