Fusión de las empresas

Puede ocurrir entre organizaciones de diferentes tamaños, actividades económicas y lugares de origen.

Tiene como fin desarrollar una actividad de forma conjunta, bajo un mismo nombre y estructura.

Reestructuración corporativa en la cual realiza dos o más empresas jurídicamente que juntan sus patrimonios, por la incorporación de uan o más empresas formando así una sola empresa.

Ventajas

Aumenta el reconocimiento de la empresa

Mejoran los ingresos

Incrementa su presencia en el mercado

Accede a nuevos mercados

Desventajas

Pérdida de empleo en la empresa que se fusiona al corporativo de mayor tamaño.

Disminución de la competencia entre empresas del mismo sector.

Incremento de precios

Accede a nuevos mercados

Prácticas monopolísticas

Una reestructuración corporativa interpretada en el cambio de la emresa (estructura de capital, operaciones) crean valor para los accionistas.

Dimensión óptima que la emresa necesita para maximizar sus utilidades, generando un crecimiento externo para la empresa

Dado que tiiene su propio costo (gasto de control, coordinación), el éxito dependerá de la rentabilidad que genere la operación, costo del capital invertido.

Jurídica

Fusión propia

Cuando dos o más empresas juntan sus patrimonios y se disuelven sin liquidarse, para luego crear una nueva empresa.

Fusión por absorción

Cuando al emresa absorbente incorpora a su patrimonio el de otras empresas. La absorbente continua su existencia sin disolverse, mientras que las absorbidas se disuelven pero no se liquidan.

Económica

Fusión vertical

Se da cuando dos o más empresas situadas en distintos niveles de la misma cadena de suministro se convierten en una sola entidad.

Fusión horizontal

Fusión empresarial en la que dos o más empresas del mismo sector industrial deciden unirse para formar una sola entidad.

Existe un riesgo económico que podría significar la pérdida del negocio.

Reducir la competencia o fortalecerse frente a ella, la fusión puede ser útil, especialmente cuando el mercado está dominado por una organización muy grande o con mayores recursos que el resto, e suna buena estrategia para incursionar en nuevos ambientes y territorios.

Ayudan a diversificar la gama de productos de las empresas y a tener acceso a tecnologías que implican una gran inversión en equipos y capacitación.