LIDERAZGO Y GERENCIA
Reglas de oro del Gerente (Charles Knight)
Saber ordenar las prioridades
Jamas delegar lo escencial
Exigir mucho
Actuar rápido
Informarse bien
No ocuparse sino de lo posible
Comprometerse
Ser justo y decidido
Gozar del trabajo
Estilos de Liderazgo General
Estilo directivo
Efectivo
El resultado es crítico
tiempo es corto
desempeño del empleado es bajo
poca motivación
Permite
realizar las tareas rápido
Formación de presión
Estilo Consultivo
permite
estar en comunicación
Responsabilidad en la toma de decisiones
Efectivo
Tiempo es largo
Situación dificil
Estilo Delegativo
Efectivo
Empleado con grandes capacidades
Empleados motivados
Poco tiempo del gerente
Permite
Desarrollar confianza con los empleados
Delegar funciones
Aumento en la satisfacción del empleado
Gerente haga otras tareas
Puede generar una imagen de desinteres
Estilo Participativo
Permite
Trabajo en conjunto(E+G)
Formar equipos de trabajo
Compromiso con las soluciones
Mayor creatividad
Decisiones más informadas
Efectivo
Capacidades son altas
Tiempo suficiente
Hay presupuesto
La selección Basado en:
Factores Humanos
Nivel de confianza
Nivel de conocimiento
Nivel de motivación
Grado de control
Factores Situacionales
Tiempo disponible
Hay peligros
Tolerancia de errores
Visión de Futuro
Liderazgo
visión formada por líderez
Líder escucha a su pueblo
Apoyo y comunidad
Visión apoyada por el pueblo
Decisiones más seguras
Amplitud y detalle
Positiva y Alentadora
Definición
Líder
ser
Empático
Comunicador
hacer
Tener
conocimientos
Proceso Dinámico
Influye
Ordena
Guia
Supervisa
Poder
Recurso
Logro de los objetivos
Acuerdo con sus seguidores
Categorias
Poder de Posición
Poder personal
Objetivos del Liderazgo
Principal
Orienta el pensamiento
Seguidores
Grupo en General
Trampa de la actividad
Cambia
El énfasis del objetivo
concentración en la actividad
Preocupados por la actividad
Requisitos para el liderazgo
Ser ejemplo
Concruente
Aceptar sus responsabilidades
Desarrollar e inspirar una visión
Ser motivador
Técnicas para el liderazgo
Moldear la visión
Educar
Dar y obtener retroalimentación
Saber delegar autoridad
No depender totalmente de formulas
Obligaciones del líder
Disponibilidad
Comunicación
Instrucción
Guías para el liderazgo
Líder como diseñador
Forma un equipo
cohesivo
Exitoso
Desarrolla
Colaboradores comprometidos
Estrategias Exitosas
Orienta la acción hacia los clientes
Persigue metas ambiciosas
Establece prioridades
Fija normas
Políticas orientadoras
Líder como maestro
Estimula
La creatividad hacia el cambio
La revisión permanente
La reflexión creativa
Guía la acción hacia el triunfo
Líder como servidor
Se lidera asimismo
Vive el compromiso ético
Con la empresa
País
Pasos para desarrollar el liderazgo
Conocerse a sí mismo
Aprender como y que actuar
Conocer y cumplir la misión
Formar un contexto adecuado
Subtema
