UN METODO PARA OPTIMIZAR PROCESOS EN APENAS UNA SEMANA
Muchos creen que optimizar procesos es una tarea LARGA Y TEDIOSA
Comprender el MODELO DE NEGOCIO
consiste en
DIBUJAR MODELO DEL NEGOCIO
para comprender las
DIFERENTES INTERRELACIONES
que matiene la
ORGANIZACACIÓN
con sus
AGENTES INTERNOS
AGENTES EXTERNOS
Inventar y Jerarquizar los PROCESOS
Todos los procesos NO SON CLAVE en la cadena de valor
solo algunos
Son el CORAZON DE LA ORGANIZACION
Realizaremos un INVENTARIO DE PROCESOS
luego
Podremos JERARQUIZARLOS
mediante
Tecnicas de PONDERACION CUANTITATIVA
una segmentacion
Procesos CLAVES
Procesos ANEXOS
Relevar
Las funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo que operan los procesos clave.
De está forma
obtendremos una primera aproximación al proceso definitivo
Basicamente
Detectar los posibles espacios del proceso proclive a generar oportunidades
Analizar OPORTUNIDADES DE MEJORA
Trabajo en equipo y sugerencias de mejora
son más valiosas cuando
Surgen del propio equipo responsable del proceso
Fundamentalmente
Registrando todas las sugerencias de mejoras del equipo
utilizando
Metodologías de valuación de mejoras
que permita
Ágilmente
Identificar
Nuevos procesos
Rápidamente
FOCUS GROUP
Basicamente
Detectar los posibles espacios del proceso proclive a generar oportunidades
Diseñar PROCESOS
incorporar
MEJORAS en el paso 4
a los
PROCESOS relevados en el paso 3
obtenemos
PROCESOS REDISEÑADOS
que por medio de
METODOS Y TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO DETODA LA ORGANIZACION
generamos
OPTIMIZAR PROCESOS
DESARROLLO
IMPLEMENTACION
IMPACTO EN EL CORE BUSINESS