INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

Funciona para

°Desarrollo de personal
°La organización avanza

Una serie de actividades y acciones que se llevan a cabo para coordinar y unificar los recursos de una organización

Integración de Recursos Humanos

Como

Organización de trabajo

Diseño de puesto de trabajo

Aplicacion (análisis y descripción de puestos, evaluación del
desempeño-sistemas de información y comunicación.

Perfiles

Alimentacion (políticas, estrategias y planificacion de los R.H.)

Gestión de empleo

Reclutamiento y selección

Contratación

Inducción

Capacitación

Promoción

Gestión de rendimiento

Gestion del
desempeño (planificación. seguimiento, evaluación, ret
roalimentación).

Gestión del desarrollo

Promoción

Sistema de formación y desarrollo de personal.

Capacitación

Desarrollo (capacitación, entrenamiento, desarrollo
organizacional, formación sociolabores).

Gestión de la compensación

Compensaciones ( monetaria y no monetaria)

Mantenimiento (salarios, beneficios sociales, higiene y
seguridad, gestión del cambio sistema de compensaciones).

Integración de Recursos Materiales

Como

Determinar necesidades, adquirir-cotizar, capacitaciones, las compras son operaciones que se
realizan para satisfacer una determinada necesidad.

Integración de Recursos Financieros

Tipos

Vertical

Se dirige al plano dentro del departamento; se centra en la
direccion y manejo de las actividades.

Horizontal

Se centra en la coordinación entre las distintas áreas o de una empresa

Etapas

Conocer como se integra

Definir las necesidades

Como será aplicado

Seguir y controlar la aplicación de recursos

Evaluar las necesidades

Se reinicia el proceso

Integración de Recursos Tecnologicos

Etapas

Como se integra

Definir necesidades

Especificar como será aplicado

Controlar la aplicación del recurso

Evaluar las necesidades

Se reinicia el proceso

De

La integración de personas

La previsión de elementos necesarios

Funciona para

Permite coordinar y alinear los esfuerzos de los diferentes departamentos y funciones de una organización.

La importancia de la previsión adecuada

Como

Definición de necesidades y requerimentos

Establecimiento de estandares de calidad, tiempos, etc.

Fuentes de abastecimiento

Elección de proveedor

Selección de recursos de acuerdo a los estandares de calidad