INTERVENCIONES EN LOS PROCESOS HUMANOS

Se centra en los conflictos interpersonales que surgen entre los integrantes del grupo. Los conflictos se manifiestan con las metodologías de trabajo o cuando las relaciones disfuncionales entre los integrantes se mantienen; esto incluye actitudes negativas y poca asertividad.

El desarrollo de equipos puede aplicarse dentro de grupos o a un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes. En el desarrollo intergrupal se hacen evidente los conflictos que pueden existir entre los grupos; por lo tanto, el desarrollo humano promueve diferentes estrategias de cambio y métodos que propendan modificar actitudes, estereotipos o percepciones

Se caracteriza por recolectar datos acerca de una organización o departamento mediante cuestionarios. Los datos, una vez sintetizados, se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para resolverlos, y con ellos se da una retroalimentación a los miembros de la organización

El conflicto intergrupal puede darse entre áreas de trabajo, el cual puede ser positivo aumentando la productividad y haciendo evidente fallas en cada una de estas áreas, logrando mejoras en ellas

Subtopic

Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente como principal obstáculo para la eficacia de los negocios y las organizaciones

Se centran en la tecnología y estructuras de las empresas para encontrar una relación directa con las intervenciones en procesos humanos

Demandas Ambientales

Se refieren a todos los elementos económicos, sociales y políticos que son el punto de partida para las estrategias que deben asumir las organizaciones

Diferenciación

se relaciona con las funciones que deben desempeñar las áreas de trabajo de forma precisa y clara, evitando duplicar labores.

Integración

Es indispensable para el desarrollo de investigaciones en las organizaciones

Manejo de Conflicto

Hace referencia al conjunto de políticas a las que se recurren para manejar todas las dificultades que puedan surgir entre los departamentos de las organizaciones.

Contrato empleado Administración

Se refiere, claramente, a todas las proyecciones que el empleado puede visualizar con respecto a la organización; incluye la motivación, temas de salario y los reconocimientos.

Están dirigidas al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, tales como la comunicación, la solución de problemas, el liderazgo y las dinámicas de grupos

Se utiliza para cambiar la conducta a través de interacciones no estructuradas grupales, se analizan los procesos de interacción y su personalidad

El propósito de este proceso es que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente en aspectos como exceso de trabajo, relaciones informales y canales de comunicación.

Son una herramienta diseñada para mover los recursos de las organizaciones con el propósito de identificar los problemas. Se hacen para generar confrontación, de manera propositiva o negativa, entre las partes en un conflicto existente.

Administración autocrática: es una administración autoritaria y explotadora.

Administración benevolente: es exigente pero nunca explotadora.

Administración consultiva: consulta a los empleados los problemas y decisiones, pero es la administración quien toma las decisiones.

Administración participativa: todo tipo de decisiones se toman en equipo.

Se centra en la aplicación de un cuestionario denominado Perfil de las características organizacionales, que caracteriza los siguientes aspectos: liderazgo, motivación, comunicación, decisiones, metas y control.

Se caracteriza por dos conceptos importantes que son la diferenciación y la integración, que evidencian el diseño de las organizaciones en tanto que los trabajos se dividen y también llegan a integrarse y ser coordinados con otros.

Consiste en hacerlos partícipes en la toma de decisiones de manera positiva para el desempeño de la compañía y el bienestar de sus empleados.

Elementos

Poder

Información

Conocimiento y Habilidades

Recompensas