la compensación laboral

se compone de

TÉCNICAS CUALITATIVAS

ténica de gerarquisación

en esta téctica encontramos

Técnica de comparación por parejas.

Metodología de trabajo

Acordar con los miembros del comité los criterios básicos para determinar la importancia de cada uno de los cargos

El coordinador debe preparar las fichas de trabajo

Cada evaluador entrenado hace individualmente la jerarquización

Técnicas de columnas alternas

Seleccionar la función más importante y ubicar el cargo

Repetir este procedimiento hasta haber asignado a las respectivas columnas todos los cargos objeto de la jerarquización

Técnica de división por grupos

Si el número de cargos es muy grande, el evaluador debe dividir los dos juegos de tarjetas en otros dos subgrupos.

Elaborar tarjetas con el nombre del cargo

cada miembro del comité debe dividir a su juicio el conjunto de los cargos en dos grupo

Técnica del organigrama

Metodología de trabajo

Jerarquizar cada división utilizando cualquiera de las técnicas

Comparar la división 1 con la división 2 para obtener la resultante 1 (R1).

Comparar la resultante 1 con la división 3 para obtener la resultante 2 (R2).

Continuar comparando la última resultante con la siguiente división hasta obtener la resultante final (RF).

técnica de calificación por categorias

Metodología de trabajo

Reúna el comité de valoración para establecer la metodología que se va a seguir y el cronograma de trabajo.

Describa claramente las categorías de forma tal que sean fáciles de ver y comprender.

Determine y defina los grados adecuados de cada categoría,

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

Técnica de los porcentajes de Turner

sistema de asignación de puntos y comparación por factores de Benge.

Etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales
Etapa 2: Jerarquización
Etapa 3: Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentajes
Etapa 4: Combinación de criterios

Técnica de asignación de puntos

Consiste en descomponer el cargo en cuatro factores fundamentales

Habilidad
Responsabilidad
Esfuerzo
Condiciones de trabajo

Técnica de matrices y perfiles de HAY

Es un método utilizado principalmente para puestos administrativos y técnicos. Este método evalúa los puestos, teniendo en cuenta tres factores los cuales son: competencia, solución de problemas y responsabilidad.

La técnica de HAY-GO

El sistema de matrices y perfiles de HAY ha sido utilizado con frecuencia para valorar con éxito cargos administrativos y de dirección