Liderazgo centrado en Principios
Cuatro principios
1. Personal (mi relación conmigo mismo)
Confiabilidad
Basada en el carácter y en la capacidad
2. Interpersonal (mis relaciones con los demás)
Confianza
Raíz del éxito de las relaciones
3. Gerencial (hacer que otros lleven a cabo determinado tarea)
Ley de la cosecha
Estilo
Gerente de la abunadancia
Vuelve a las fuentes correctas
Buscan la soledad y disfrutan la naturaleza
Afilan la sierra
Sirven a los demás de forma anónima
Mantienen una relación íntima a largo plazo con otra persona
Se perdonan así mismos y a los demás
Son gente que resuelve problemas
Técnicas
Paradigmas
Administración científica (estómago)
Relaciones Humanas (corazón)
Recursos Humanos (mente)
L.C.P.
4. Organizacional
Problemas de las organizaciones
No hay valores ni visión compartidos.
No hay rumbo estratégico.
Mal alineamiento entre la estructura, valores, la visión y los sistemas.
Filosofía incongruente con la visión y los valores.
El estilo no armoniza con las técnicas, los gerentes carecen de las técnicas.
El personal tiene poca confianza.
Falta de integridad, los hábitos no son iguales a los valores.
Sistemas Comunes
Información
Compensación
Capacitación y desarrollo
Reclutamiento y selección de personal
Diseño del trabajo
Comunicación
Características
1. Aprenden continuamente
Curiosos, impulso inicial propio.
2. Vocación por servir
Piensan en los demás.
3. Irradian energía positiva
4. Creen en los demás.
Creer es ver.
5. Dirigen sus vidas de forma equilibrada.
Social, intelectual y físicamente activos.
6. Ven la vida como una aventura.
Son flexibles.
7. Son sinergios.
Catalizadores del cambio, aportan novedad y creatividad
8. Se ejercitan
Física, mental, emocional y espiritualmente
Poder
Coercitivo
Miedo
Control temporal reactivo
Utilitario
Equidad
Influencia funcional reactiva
Centrado en Principios
Honor
Influencia proactiva sostenida
Influenciar
Error
Aconsejar antes de comprender
Re/construir relaciones sin cambiar de actitud
Solo el buen ejemplo no basta
Cura
Empatía
Coherencia y sinceridad
Enseñar el objetivo
Herramientas
Persuasión
Paciencia
Delicadeza
Disposición a aprender de los demás
Bondad, sensibilidad, preocupación, consideración para con los demás
Actitud abierta
Confrontación compasiva
Consistencia
Integridad
Aceptación
Págueme bien
Tráteme bien
Haga buen uso de mi
Hablemos sobre la visión, la misión, roles, metas, mi colaboración debe ser significativa.
Otorgamiento de Poder
Alineamientos
Caracteísrticas
Holístico
Ecológico
Evolutivo
Orientado a las personas
Condiciones
Carácter
Integridad (hábitos-valores-palabras-hechos)
Madurez
Mentalidad de abundancia
Técnicas
Comunicación
Planificación/organización
Resolución de problemas en sinergia
Yo gano/tú ganas
Deje claro los resultados que se desean
Comunique principios, políticas y procedimientos para alcanzar resultados.
Defina los recursos disponibles
Defina la presentación de cuentas
Dtermine las consecuencias
Auto supervisión
Control
Plan
Acción