LIDERAZGO, PODER Y MOVILIZACIÓN ORGANIZACIONAL

PODER DEL LIDER Y EVOLUCION DE LA ORGANIZACION

Movilización del sistema

Estadíos

Evolución

Deterioro

CULTRURA ORGANIZACIONAL

Muerte

Poder de las organizaciones

Fuentes del poder interorganizacional

Macronivel: Poder basado en la posición estructural

Macronivel: Poder basado en la importancia de los desequilibrios

Macronivel: Poder basado en la necesidad de desequilibrios

La movilización dela organización

Necesidad de aceptación por parte de los distintos agentes del sistema

CAMBIO ORGANIZACIONAL Y PODER

Organizaciones son el sistema altamente complejos, con un conjunto de expectativas compartidas

LIDERAZGO

Fenómeno social y relacional producto de la interacción entre las personas.

Promover la adaptación del sistema a su entorno

Facilitar la interpretación de las visiones y expectativas colectivas

Potenciar la diversidad personal

Generar contextos propicios para la creatividad e innovación

PODER

Resultado de las interacciones internas y externas de la organización

Indisolublemente ligado a la negociación, en cuanto implica una relación de intercambio entre 2 o más personas

Teoría X

Estilo altamente reglado

Controlado

Inflexible

Rígido

Coercitivo

Teoría Y

Estilo flexible y participativo

Liderazgo basada en confianza

Poder basado en el conocimiento y relaciones interpersonales

SEGUIDORES-COLABORADORES

Líder agente facilitador del cambio

Líder conoce plenamente la organización y logra establecer vínculos de confianza con los seguidores

LIDERAZGO

CONFIANZA

Mayor capacidad de adaptación

Desequilibrios productivos

INCERTIDUMBRE

DESCONFIANZA

Menor capacidad de adaptación

Desequilibrios improductivos

El poder del líder implica tener en cuenta las características de los seguidores-colaboradores

Liderazgo como un proceso relacional emerge a partir de la interacción de los agentes del sistema

Poder

Liderazgo